创业欠债创业欠债30万( 四 )

华为董事长孙亚芳
2004年，纽约的咨询机构美世(Mercer)帮助华为设立了高管团队。任正非希望高管团队成员可以轮流担任高管团队的主席，于是华为由八个人轮流担任高管团队的主席，而到了2012年，开始由三人轮流担任CEO，也就是轮值CEO制度，每六个月轮值一次。高管团队的其他七个人则作为一个团队实行集体决策。在一名轮值CEO结束任期后，他就会加入到这个七人团队，参与集体决策。
华为每个月都要举行董事会全体会议，高管团队的七个人也是董事会成员。作为华为的老板、董事会成员，任正非会出席每个月的董事会会议，但是他并不是七人决策团队中的成员。在华为，董事会、七人决策团队和轮值CEO有不同的职责和权力。
华为的组织架构
华为的迅速崛起也受到了政府肯定和支持。2004年，国家开发银行与华为签署协议，向华为在非洲和拉美的客户提供100亿美元贷款；借贷额度后来又提升到300亿美元。此后，华为的营业收入迅猛增长，销售额由2004年的38亿美元增长到2008年的183亿美元。
在非洲、拉美等新兴市场获得的经验为华为在欧洲的加速扩张铺平了道路。2005年，华与英国的跨国电信运营商沃达丰(Vodafone)签订了全球设备供应协议，从此拥有了国际地位。到2007年，它与欧洲主要运营商均签下了协议。
2006年5月8日起，华为全面更换企业标识。华为也从2006年开始定期公布年度的财务报告。2009年华为收入218亿美元，首次进入《财富》世界五百强企业排行榜，成为世界通信产业举足轻重的参与者，也成为中国最国际化的大型公司之一。2010年，华为的年收入达到270亿美元，全球排名前50的电信公司中有45家采用了华为的产品。
2013年初，任正非的女儿孟晚舟以华为CFO的身份首次出现在公众面前，也让外界产生了是否会成为“接班人”的猜测。
尽管早在2004年，华为上市IPO的消息就不断传出，但是直到13年后的今天，华为仍然是一家不上市的巨型企业。华为的管理者认为，华为取得今天的成功的一个关键的因素是通过员工持股凝聚了一大批优秀知识分子，华为目前持股员工数量已经超过了6万名。尽管华为面临外界要求将公司透明化的压力，但是公司又不希望将员工持股明细公开，这可能会导致员工互相攀比。华为最担心的是，公司上市后大量员工一夜暴富，从此失去工作动力。
进三强，华为智能手机挑战苹果三星
全球通讯服务市场与消费品市场有很大的区别。通常每个国家的电信市场都被少数几个运营商垄断，这也导致了电信设备商并不能像消费品生产商那样可以开辟更多的新领域。也正因为如此，20年来全球电信设备巨头进行了多次的并购和重组，到现在只剩下中国的华为、瑞典的爱立信、芬兰的诺基亚和美国的思科等少数巨头。北电网络、朗讯、阿尔卡特和西门子这些曾经响亮的名字在电信设备领域已经成了过去时。
当华为已经成为全球第一的时候，面临的是如何能够更上一层楼。显然，继续依靠电信设备肯定是不行的。华为开始考虑向消费产品领域进军，而消费电子产品领域最主要的产品就是手机。不过，华为公司大部分手机产品是供应电信运营商的“贴牌”产品，甚至华为自己的员工也不用华为的手机。如果继续生产这样的产品，华为看不到未来。
2011年，曾经主管华为欧洲组网业务的余承东开始负责消费者业务，在他接管智能手机业务的第一年，华为的销量不到100万台。当时，全球大部分的智能手机生产商都使用了谷歌(Google)的安卓(Android)软件操作系统，以及的ARM公司的芯片组设计。余承东意识到，手机网络的知识产权才是华为独特的优势。

创业欠债 创业欠债30万( 四 )

创业欠债创业欠债30万( 四 )