股权的动态调整机制 。除上述股权兑现机制(股权成熟机制)中分阶段兑现股权之外,主要包括:
主动离职,股份需要退出;
因自身原因无法履职,股东因为自身的原因,比如身体,能力问题,操守,观念,理念不一样等原因不能履职的,要把股份让出来;
故意和重大过失,在一些重要的岗位做出伤害运营利益的事情,这种情况下会被解职,肯定就是离开;
离婚,“土豆条款”,约定股权归合伙人一方所有,即在合伙协议中约定特别条款,要求合伙人一致与现有或未来配偶约定股权为合伙人一方个人财产,或约定如离婚,配偶不主张任何权利;
继承:公司章程可以约定合伙人的有权继承人不可以继承股东资格,只继承股权财产权益;
犯罪:合伙人因为各种工作原因或者个人原因犯罪影响到创业企业后续资本运作,或者因为被关押导致公司决策受限时,股份需要退出 。
回收股权的协议条款 。中途退出:已兑现的股权由创业合伙人A持有,比如A干满1年,确定给5%,那这5%就是A的,剩下的部分就按照协议里的内容去兑现或者处理;对已兑现的股权启动回购,需要事先约定的价格,比如按照不同阶段的融资估值等,估值的十分之一、十五分之一,乃至最多的五分之一来进行回购 。未兑现的股权:无论未兑现的股权是多少,创始人都可以以法律允许的最低价格回购回来,有时候是一块钱,或者是注册资本的价格完成回购(保证公平,防止有人不劳而获,另外还能分配给新引进的人,激励新加入者) 。因为过错产生的回购:在有人违反公司的章程,给公司造成损失时,强制回购其股份 。
退出机制 。对创业合伙人股权转让/回购/没收等进行相应的法律安排 。
创业企业股权架构设计和股权分配的原则性建议
(1) 关系重要还是规则重要?
不可否认关系在中国经济、政治、文化等各个层面的重要性 。尽管并非不讲规则,但是中国目前依然是政府主导的以关系为基础的社会经济形态 。一般而言,创业是一段艰难曲折的旅程 。在其中,兄弟感情重不重要?重要;情怀初心重不重要?重要;德行人品重不不重要?重要 。……可以说,这些都极其重要,但是在极其艰难曲折的创业旅程中,“兄弟感情”、“情怀初心”、“德行人品”……都有赖于规则清晰合理所能带来的重要保障 。
在中国市场,深谙关系并在其中游刃有余者,不乏其人;以“兄弟感情”、“情怀初心”、“德行人品”……大行忽悠之道者,不乏其人 。创业行为可能起于“关系”,但亦很可能只能成于“规则” 。创业合伙人切实地回归人性的基本面,结合中国的现实情境,基于关系讲规则,可能是最为合理和可持续的企业成长与发展之道 。如此,基于公司治理原则的股权架构设计和以激励相容为目标的股权分配自然是极其重要的 。这是创业过程中基于关系讲规则最为主要的表现形式,是创业企业治理制度安排和机制设计最为重要的环节 。可以说是治愈创业企业治理乱象的一剂良药 。
实际上,如果只讲关系不讲规则,那么人性的基本面决定了“可共患难不可共富贵” 。创业之初或后续合伙人加入初期,创始人和其他创业合伙人最有可能开诚布公地友好协商股权架构设计和股权分配问题,即使偶有小小争吵,也远好过之后电光火石的股权纷争和分崩离析的惨败收场 。
不论是创始人还是其他的创业合伙人,任何人说类似于“先好好做事情,等事情做好了再谈股权”这样看起来合理、体贴甚至豪气的话,都非常值得警惕 。
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