留职创业留职创业算不算全职( 二 )

第二，对于该创业公司的创始人而言，失信于人，等于可能失去公司未来的发展机会，谁会跟随一个没有诚信的人一起创业呢？
第一，对于错失股权巨大利益的该联合创始人而言，其失误就在于没有签署股权激励的相关法律文件，在创始人失信之下却无能为力。
第二，对于该创业公司的创始人而言，失信于人，等于可能失去公司未来的发展机会，谁会跟随一个没有诚信的人一起创业呢？
从此案例，我们可以看出，股权设计不仅仅是一个简单的问题，既是法律技术，也是一门艺术。
股权设计贯穿于公司生命周期
一个公司的成长如同有生命的生物一样，从公司诞生到公司成长、发展、成熟是一个渐进的过程，中间需要经历很多的挫折、失败与危机。无论是初创企业，还是成熟企业，都需要公司上下齐心，人心齐，泰山移。
“财聚人散、人散财聚”这句古老的谚语其实已经告诉了我们一个深刻的道理。也就是说，作为公司的创立者，要懂得利益分享，舍得用最具吸引力的股权以及合伙人身份让同心者同行。
在这一方面，中国古代就有众多鲜活的案例。话说汉朝先皇刘邦面对强大的项羽节节败退，为了获取拥兵一方的韩信支持，就以平分天下来许诺。而最为著名的就是山西平遥古城的票号了，其代表就是日升昌，代表人物雷履泰开创了山西票号的辉煌时代，甚至于成为晋商文化的代表。以日升昌为代表的身股与银股就是当时最佳的股权设计，时至今日，还被当作经典的股权设计案例到处传颂。
一个好的商业模式是一个公司能否存活及成功的最重要因素。那么什么是商业模式呢？商业模式就是利益相关者的交易结构。按照这个定义，我个人认为，公司的商业模式有内部商业模式与外部商业模式之分，内部商业模式就是公司内部利益相关者的交易结构，具体而言就是公司的股权架构。
对于公司而言，随着公司的不断成长和发展，公司的股权结构是变动的，从最初的设立、多轮融资、IPO以及上市后的定增、公开发行、并购、重大资产重组、甚至于破产重整，股权都在不断发生着变动，因此，可以这么说，股权设计贯穿于整个企业发展的一生。
由此可见，股权设计是公司最重要的内部商业模式，也是公司最重要的战略之一，其本身就是战略的一部分，股权战略，而非很多企业家或创业者理解的，股权问题很简单，不就是设立公司时给每一个合伙人多少股份或者就是股权激励的事吗？
其实，股权是一个公司的骨架和灵魂，是用来招揽人才留住人才，融资、融智以及融资源的最重要武器和手段。股权设设计包括合伙人股权分配、股权激励、股权投资、股权融资、股权控制、股权并购、股权价值管理等系列重大问题，与公司发展的相随相伴。
股权定分配
创业之初，创始人先有一个想法，这个想法经过多次论证与打磨后了然于胸，准备付诸行动。其开始的流程是：创始人有创业方案—寻找合伙人——成立公司，有了好的创业方向与宏伟蓝图，必须寻找志同道合具有互补性的合伙人一同前行，凭什么说服合伙人抛弃现有身份与利益与你一起私奔，无论多大的风雨多大的浪，都始终不离不弃呢，那就是虚实结合，具体而言，除了宏伟的理想目标之外，还有成功后的利益分享，那么这个最激动人心的利益股权分配。
创业之初，究竟找什么样的合伙人？找几个合伙人？每个合伙人该分配多少股权？这些股权如何给？如果有合伙人中途离开怎么办？……
这一系列的问题都必须进行设计。为了避免分歧，也为了让每一个合伙人吃一个定心丸，就必须将这些股权分配方案说清楚，讲明白，落实在法律协议之中。

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