甘超波|甘超波:NLP权谋之不定项法则


甘超波|甘超波:NLP权谋之不定项法则
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【甘超波|甘超波:NLP权谋之不定项法则】
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哈喽 , 大家好我是甘超波 , 是一名NLP爱好者 , 每天一篇原创文章或视频 , 分享我的实战经验和案例 , 希望给你些启发和帮助
今天我们主要NLP权谋中非常重要的一个方法与技巧 , 叫不定项法则
什么是不定项法则
就是没有规律 , 随机奖励对方 , 随机批评对方 , 让对方摸不透自己心思和情绪 。
1:时而奖励对方 , 时而亲近对方 , 时而对你好
2:时而批评对方 , 时而远离对方 , 时而对对方不好
让对方产生一种又爱又恨的情绪 , 让对方摸不透自己的心思和情绪
可能有这样疑问 , 学习不定项法则有什么用途
由于随机的随机奖励对方 , 随机批评对方
1:让对方摸不透自己在想什么 , 让对方既喜欢 , 又讨厌你的情绪 。
2:只有让对方产生情绪 , 我们才能更好地影响别人 , 没有情绪是无法影响别人的 。
公司聚餐案例
每个月 , 月末公司都会组织员工聚餐 , 如果有一次领导忘记安排聚餐这个事情 , 很多员工会心生怨恨 , 抱怨公司和领导 , 是不是?
为什么会这样子?原因非常简单
每个月都会聚餐 , 在员工心里已经形成习惯 。 如果漏聚餐一次 , 打破员工的习惯 , 员工肯定不爽 。
如何解决了~不定项法则
有时候组成聚餐 , 有时候不组织聚餐
第1个月组织聚餐
第2个月不组织聚餐
第3个月不组织聚餐
……
如果第4个月组织聚餐 , 员工心情都会或多或少都会感谢公司和领导
如果第4个月不组织聚餐 , 员工会平静对待这件事 , 不会心生不满 。
这样让员工心中 , 始终捉摸不透自己想什么 , 便于更好管理员工
谈判流程+不定项法则综合运用【事情场景】
部门刚刚招3-5个刚毕业员工 , 如何培养新员工弹性加班习惯 。
【问题】
①:如果每天强迫要员工加班 , 估计员工干1周 , 就全部离职了 。
②:如果一开始不训练员工加班 , 估计以后赶项目要员工加班 , 员工积极性又不高 。
【左右为难 , 如何解决了?不定项法则】
必须要给员工大脑植入弹性加班的信念 , 要植入这个信念 , 不是一步到位 , 需要分多个步骤 , 多个阶段权谋曲线思维和谈判流程来解决 。
权谋谈判流程
1:明确谈判目标
2:分析对方形式
4:制定谈判计划
5:复盘谈判计划
一:明确谈判目标
明确目标:让新员工养成弹性加班习惯
明确好处:凝聚团队力量 , 提升公司业绩
这个是谈判的方向 , 非常重要 , 在谈判前必须要清楚和明确 。
二:分析对方形式
试想一下 , 如果你对方的信息完全不了解 , 一脑子都是模糊 , 你怎么谈判呢?谈判之前尽最大可能收集和了解对方的信息 , 做到知己知彼 , 百战百胜 。
1:分析员工基本信息
我们既然要培养团队加班习惯 , 那我们必须对团队的员工有一定的了解 , 才能有更加针对性