沙驰是哪个国家品牌沙驰是国产的吗( 二 )

奋进中的蜕变
【沙驰是哪个国家品牌沙驰是国产的吗】柳暗花明的局面，首先来源于沙驰国际(SATCHI)对于消费者人群的准确定位。陆黄斌表示，自2004年起，沙驰国际(SATCHI)就锁定中高端男装消费市场，瞄准政府官员、小企业主与白领三大主流消费人群，致力于向从属于其间的30岁至45岁男性提供符合他们身份定位与审美品位的服饰精品。
“虽然上述定位从未改变，但这并不意味着沙驰国际(SATCHI)可以原地踏步。二十多年前的‘30岁至45岁’群体，指代五零后与六零后，十多年前则迁移至六零后与七零后，如今，符合这个年龄区间的人群已经转化为七零后与八零后。很明显，不同时代的消费者，在审美标准、消费理念、信息接收渠道等方面都迥然有别。”在意识到目标客群的上述特性变化后，陆黄斌带领奇能着意在沙驰国际(SATCHI)的服饰设计中加入少许时尚新元素，如嬉皮士，以“商务不古板、经典更年轻”的全新审美，解读并诠释当下中国的“新儒雅男人” 。
“但这种改变一定是循序渐进的，且不能破坏沙驰国际(SATCHI)在全球属性与本土市场间的有机平衡。”陆黄斌进一步解释说，沙驰国际(SATCHI)原生于意大利，意大利几乎所有的品牌都崇尚简约风格，但若将这些基因简单移植到中国，实难延续品牌生命力。基于此，奇能采取“迂回策略”，在保留经典款式与设计元素的同时，通过局部色彩的点缀、里衬面料的革新，抑或是立领后的皮料拼接，满足当下中国消费者对于男装款式的品质化需求。恰恰是这些别具匠心的细节处理，使沙驰国际(SATCHI)得以在“大众脸、同质化”现象严重的商务装市场率先突围，凸显了品牌的可辨识度。
与此同时，奇能内部的作业流程与组织框架梳理，伴随产品的精进同步展开。在果断终止了“空降高管”一度造成的混乱局面后，陆黄斌带领团队重新明确了库存法则，并基于自己深厚的计算机专业功底，亲自起草奇能ERP（企业资源计划），确保供应商的出货数量与门店的销售数量始终协调律动。
陆黄斌研读《易经》二十多年，受其哲学思想影响，他在利润分配方面信奉众生平等，努力实现供应商、代理商、加盟商之间各占30%的分配模式。“平均而合理，产品的最终价格自然会大幅下降。反之设想，如果代理商把供应商的价格压得很低，供应商只能靠降低质量来生存，最终只会形成恶性循环。但另一方面，我也坚持‘和而不同’的合作观念，不会把‘宝’压在某一个人身上。比如我的一家供应商年产量是50万件，那么我在他那里的订单量至多为五六万件，占其10%-12%的生产量是最优比例。”他说。
沙驰国际的中国新主人
陆黄斌接受媒体采访
理顺产业链流程后，陆黄斌着手重整了奇能的组织框架，明确了从现金管理、到财务预算的一应规则与权限，当中尤以“资金答辩”卓见成效。
所谓“资金答辩”，即每一年年初，奇能的经理级管理者都要自立“军令状”，明确当年的“最低目标”与“最高目标” 。之后，财务预算、财务审核体系都要与之匹配运转，以确保现金的流入、流出比例始终在成本控制的范畴内。具体说来，总经理必须先保证现金流入，财务人员才会依此划定其可以支配的现金流出金额。
除此之外，为使沙驰国际(SATCHI)的当季男装最大程度贴合市场需求，奇能内部的企划案会议，从来都是“非设计师一人主导”的集体智慧，陆黄斌更是几乎从不缺席。“会议上，来自营销、生产、设计、财务等不同部门的员工以及大型经销商畅所欲言，由此生成的全部意见，相当于编织好了三个‘篮子’ 。”陆黄斌说，第一只“篮子”圈定当季色彩，第二只“篮子”筛选出当季面料，最后一只“篮子”则装满了大家达成共识且颇具实用性的当季款式。赖于源头决策的充分科学合理化，接下来设计师只需根据每只“篮子”的内容进行交集式设计，即可保证不偏离市场，且避免在生产过程中乱制毫无价值的样衣。

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