沙驰是哪个国家品牌沙驰是国产的吗( 三 )

不仅如此，在日常的企业运营中，陆黄斌亦分外注重对于内部人力资源成本的把控。在奇能，一名员工可以在全天分时段身兼多个不同岗位，比如上午2小时，他是市场开发部文员，接下来2小时他为企划部服务，最后2小时他则负责督导部的相关工作。
在陆黄斌看来，不因人设岗，而是因岗用人，是因为除专职销售人员有硬性业绩考核外，对于其他许多偏重行政职能的员工来说，很难严化每日工作量，不如让他们在不同岗位间流转作业。“加之奇能的薪酬体系为：‘基本工资不高（约30%），补贴适当，绩效工资上不封顶’，因此这种流转作业有助于实现企业与员工的共同利益，何乐而不为？”陆黄斌说。
就这样，从战略的制定，到方案的实施，陆黄斌在2011年完成了奇能有关铺货规则、作业流程与企业组织架构的全面梳理。所有这些，都推动沙驰国际(SATCHI)在中国市场更扎实地进行渠道布局，截止2013年，该品牌累计开设了超过130间优质专卖店，市场销售额更超过1.8亿元人民币。
沙驰国际的中国新主人沙驰国际秋季男装
新起点上的梦想接力
当一切欣欣向荣之际，新一轮代理权争夺战也终于擂响战鼓。
与陆黄斌一同参与角逐的竞争对手显然都有备而来，有人一早便开出相较奇能高出不少的价码，诱惑力十足。背水一战之际，陆黄斌找到沙驰国际(SATCHI)私人有限公司董事长兼总经理陈其兴，为自己的诚意进行了最后一番陈述：“陈先生，您亦眼观这个品牌在中国的成长至今。坦白说，这8年我们的生存状况一直不易，几乎没有办法享受总部的任何荫蔽。但即便如此，在最难的时候，我们都不会为了眼前利益做出任何有损品牌定位的事情。因为如果那样，我们会受到良心的谴责。我想，代理商除了为总部贡献业绩，他对于这个品牌的诚意与感情也值得您仔细考量。”
最终，经过客观评估与反复权衡，2011年10月，奇能与沙驰国际(SATCHI)成功续签，拿下2012年9月1日至2020年8月30日的新一轮男装代理授权。不仅如此，双方还进一步约定，到2015年，陆黄斌只要将门店数量拓展至300家，就可以换取2020年以后10年的代理权续签。
尽管赢得漂亮，但事实上，2011年对于大多数中国代理商而言，并不是好年景。这一年，Hugo Boss、Burberry、Tommy Hilfige等一线品牌在中国市场频传“分手门”，纷纷由代理转为自营开店。在大环境趋向恶化的情况下，许多人不免对服装代理行业的前景表示隐忧，对沙驰国际(SATCHI)的未来同样难以乐观。
不过，陆黄斌的观点恰好相反。“许多人都不看好的时候，才是市场遍布机会的好时候。有些一线品牌的代理商之所以会被突然被抛弃，是因为他们在‘设计、生产、销售’的产业链生态中，只担负最后一种功能，而这恰恰是整个产业流程中最轻飘飘的。与之相比，奇能从代理沙驰国际(SATCHI)的第一天起，就注重设计、生产、销售的协同发展，铸就实实在在的竞争力。”
事实很快佐证了陆黄斌的判断。在大家普遍抱怨市场不景气的2012年，沙驰国际(SATCHI)攀上自2004年以来的业绩最高峰，不仅开店数量最多、销售额最高，更被重庆新世纪百货独家买断重庆地区的总经销权，这在中国代理商市场上甚为罕见。
2013年3月26日，第21届中国国际服装服饰博览会在北京国际展览中心盛大开幕。沙驰国际(SATCHI)在其一席典雅黑色、流线型设计的展区惊艳展示了其2013年度秋冬季男装。展望未来，陆黄斌心中有一个明确的目标：“2013年是中国大环境全面转好的‘元年’，也是新的起点。未来8年，沙驰国际(SATCHI)的男装专卖店在全国将达到500家，销售额将突破10亿元。”

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