沙驰国际的中国新主人沙池国际参展北京服装博览会
但这并不意味着毫无原则的数量叠加，一直以来，陆黄斌对加盟商的考核都伴随一定比例的淘汰率 。特别是2011年以后，全国范围内年销售额在150万以下的沙驰国际(SATCHI)加盟商几乎都面临“下岗” 。“随着沙驰国际(SATCHI)的不断发展壮大，这条准绳还会不断升高 。基本上，我们要保证15%-20%的年淘汰率 。”陆黄斌说，奇能选择加盟商，店铺选址、资金量、经商经验值是雷打不动的硬指标，不过较为特别的是，如果前来接洽的人“太有钱”，也是通不过的 。
曾经，有一位身价上亿的企业老总找到陆黄斌，希望用600万元为太太开店，被陆黄斌当场谢绝 。“我觉得这种人开店多半是玩票心态，或者为打发时光 。而我需要的合作伙伴，是真正把沙驰国际(SATCHI)当作事业来经营的人 。他们最好是手里已经有一点钱，但怀揣梦想，希望赚更多的钱 。那么奇能会为他们敞开大门 。”他说 。
“下一步，待时机成熟时，奇能预计推出自有品牌 。但基于中国的具体国情，一个全新的、毫无文化底蕴的品牌可能很难生存 。因此我们正在物色适合的法国、意大利品牌并规整相应的法律框架，可以在保留对方团队的前提下收购其70%-90%的股份，而后将产品线延伸至中国 。”话至此出，陆黄斌格外神采飞扬 。“今年我50岁，在交班给自己培养的总经理前，我还要再好好干10年！”
10年后，陆黄斌会全力以赴实现自己的下一个心愿——建立“奇能”学校 。“我打算从小学开始做，建满10所小学就开始建中学，然后有十几个中学后，就建一所奇能学院 。新学校的校长我都物色好了，是我原来在建平中学的同窗，现在是宁波万里大学的校长，她欣然同意在退休后过来义务管理学校 。不仅如此，到时我还会与奇能旗下的经销商及供应商签订协议，将每年30%的利润固定投入到奇能基金会，用作教育等公益事业 。那么等我离开这个世界的时候，会觉得没有白白活过，毕竟我真的留下了一点东西 。”陆黄斌最后说 。

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