英特尔咎由自取？

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作者 | 丸都山
过去一周对于英特尔来说注定是难忘的。其市值先是被AMD超越，又被多家海外投资机构给予“卖出”评级，但英特尔遭到的暴击还远不止如此。
北京时间8月3日凌晨，AMD发布截至6月25日的第二财季业绩，非通用会计（Non-GAAP）准则下，当季营收为65.5亿美元（约合人民币442.5亿元），同比增长70%；净利润为17.07亿美元（约合人民币115.32亿元），同比增长119% 。
这份财报让英特尔可谓颜面尽失，因为就在几天前，这家公司交出了自1999年以来最糟糕的财报：当季营收153亿美元，同比下降17%，远低于市场预计的176.6亿美元。更要命的是，英特尔净亏损达到史无前例的5亿美元，去年同期为盈利51亿美元。

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【英特尔咎由自取？】在财报发布后的电话会上，英特尔首席执行官Pat Gelsinger承认英特尔在产品设计等领域存在执行问题，同时将问题归咎于宏观经济活动的逆风与全球PC销量下降。
但即使是吃瓜群众中也能看出这其中的问题：宏观背景的影响又不只针对英特尔这一家公司，为什么AMD就可以实现逆势上涨？
实际上，如果Gelsigner将问题归咎于英特尔“转型阵痛”，可能还会让人好接受一些。毕竟，如今的英特尔已经很难再用“PC芯片厂商”的这样单一标签去概括它的业务范围，从2017年确立“以数据为中心”的转型目标后，英特尔就开始竭力向PC时代的自己作别。
截至目前，英特尔已坐拥六大事业部：数据中心与人工智能事业部（DCAI）、客户端计算事业部（CCG）、加速计算系统与图形事业部（AXG）、网络与边缘事业部（NEX）、英特尔代工服务（IFS）和Mobileye事业部。
从财报来看，部分新兴业务部面临着严重的亏损问题，如AXG在二季度总营收为1.86亿美元，运营亏损却高达5.07亿美元，亏损额较去年同期的1.68亿美元大幅提高。
Gelsigner在接受CNBC采访时表示，英特尔的复出战略堪比“攀登乞力马扎罗山”，但似乎英特尔想要翻越的山不止一座。
“传奇缔造者”无力回天
“噔，噔噔噔噔”一段不足2秒的广告音频，成功在全球电子消费者的心中刻下难以磨灭的烙印，但即使拥有如此影响力，这家芯片巨头的行业地位近年来还是受到了严峻挑战：
一方面，AMD靠着Zen架构异军突起，到了Zen3时代，靠着台积电的先进制程，AMD芯片无论在功耗还是核心性能上已完全领先于英特尔的同类产品。另一方面，高举ARM架构大旗的苹果，靠着自研M1芯片颠覆级的表现告诉世人，X86架构不是CPU的唯一选择。
在老对手和新战场的双重压力下，英特尔也开始谋求出路，请回Pat Gelsinger，这位英特尔历史上首任CTO来执掌公司，希望重塑15年前酷睿2时代的荣光。
这位“传奇缔造者”曾是初代产品80486处理器的设计师，在英特尔任职期间主导了14种不同的微处理器程序的开发。作为一名技术官僚，Gelsinger在业内有着极强的号召力，在上任后便迅重新拉起了队伍。
原英特尔第一代酷睿CPU首席架构师Glenn Hinton 在退休三年后重新归来，负责高性能CPU的设计开发；SDN 领域的传奇人物、斯坦福大学教授 Nick McKeown 加入英特尔负责边缘计算，甚至连AMD GPU的首席架构师Rohit Verma也被Gelsinger重新纳入麾下。
班底搭建完成后，Gelsinger开启了大刀阔斧的产品线重组。在今年2月的投资者大会上，Gelsinger向业界展现了一幅极其宏伟的蓝图。
具体来看，DCAI（数据中心与人工智能事业部）未来将分为两条产品线：基于性能核（P-core）和能效核（E-core）的两种产品，性能核产品针对主流、复杂云和数据中心应用；能效核则针对面向云的高密度、超高能效计算进行了能效优化。