创业者和创业团队选择组织形式需要考虑哪些因素创业者和创业团队

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简述创业者,创业动机,创业团队的概念简述创业者,创业动机,创业团队的概念以华帝公司为例，华帝从无到有，一步一个脚印，发展壮大到今天，原动力就是它能在不同的发展阶段建立与之相适应的、产权明晰的现代产权制度。华帝公司最初是邓新华等7名一起长大的同乡共同成立的。当初华帝7子在结
盟之际，就以清晰的产权结构为依托，以人尽其能、人适其职作为岗位界定的支点，为今后的华帝大厦打下牢固的根基。在股权分配上，开发区所在村镇占总股本的30％(当时的股权结构)、余下的70％由7人平分，各占10％，其中2人以知识入股。华帝清晰的产权制度同时也明确了分配方式，轻松跨越在国内许多企业看来最伤脑筋的股权及分配问题。(3)权力与职位的管理随着新企业的发展，创业团队领导者要注重权力和地位的激励机制，将创业成员的工作成效和职业生涯发展、地位提升有效地结合起来，建立并维护好创业团队的运作原则，使团队成员之间相互尊重和信任，能够倾听彼此的意见。基于不同的工作情景和分工，创业团队成员应该可以共享领导角色，在各自的领域中发挥领导作用。2.2.6 领导创业者的角色与行为决策 1、领导创业者的角色创业团队领导扮演了指导者、促进者、交易者、生产者以及风险承担者的角色。领导创业者只有在意识到组建团队可以弥补自身知识、技能、能力与创业目标之间存在的差距，才有可能考虑是否需要组建创业团队，以及对什么时候需要引进什么样的成员才能和自己形成互补做出准确判断。2、领导创业者的行为策略（1)树立正确的团队理念一是形成凝聚力。二是拥有诚实正直的品行。三是目光长远。四是承诺价值创造。（2）确立明确的团队发展目标目标在团队组建过程中具有特殊的价值。首先，它是一种有效的激励因素，共同的未来目标是领导创业者带领创业团队克服困难，取得胜利的动力；其次，它是一种有效的协调因素，只有真正目标一致、齐心协力的领导创业者和团队成员才会得到最终的胜利与成功。
什么是创业者及创业团队的组建策略和组建流程？一般而言，创业团队由四大要素组成:
(1)目标。目标是将人们的努力凝聚起来的重要要素，从本质上来说创业团队的根本目标都在于创造新价值;
(2)人员。任何计划的实施最终还是要落实到人的身上去。人作为知识的载体，所拥有的知识对创业团队的贡献程度将决定企业在市场中的命运;
(3)团队成员的角色分配，即明确各人在新创企业中担任的职务和承担的责任;
(4)创业计划，即制定成员在不同阶段分别要做哪些工作以及怎样做的指导计划。
现代企业，需要的是少走从前的弯路，而从一开始就走规范化管理道路，因此，创业者在注册公司时就应该组建创业团队。一个好的创业团队对新创科技型企业的成功起着举足轻重的作用。新型风险企业的发展潜力(以及其打破创始人的自有资源限制，从私人投资者和风险资本支持手中吸引资本的能力)与企业管理团队的素质之间有着十分紧密的联系。

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