kpi是什么，kpi的4个关键点？

2019年的预算，大多数企业已经做完了。按照过往的经历，预算展开的后半期，绩效方案的设计也差不多了。今天我们就来聊聊绩效KPI的话题，为什么聊这个？
因为想说一句话， “有多少 KPI 可以胡来？” 。
毕竟，只有做出能落地的绩效KPI指标，才初步算是一个好的指标；然后还要看能否推动企业效率提升，效益改善，达成了，才是一个相对完美的指标；再进一步，要全面调动员工的积极性，才能算作一个近乎完美的指标。
上面为什么这么定义，因为我是财务出身，非人事出身，我是以旁观者身份来定义的。因为经历过的公司，凡是绩效方案好的，企业效率和效益也是正相关的，就这么简单。
一、什么是KPI即：就是可以量化的涉及绩效考核的数据指标，能看得到的。那么，为什么要定这个 KPI 呢？
二、为什么要定 KPi就像财务同仁做的预算一样，目的是为了心中有数、睡得着觉。
公司有需要实现的目标，业务层面有运营链，每个部门在运营链中扮演着不同的角色，完成不同环节的加工任务。而从整体运营的层面，一定是以结果为导向的过程控制。而控制，则需要有标准。
企业每年都要设计绩效指标，用于衡量各核算主体的目标完成情况。
而定KPI的目的，就是一个–“实现目标”！
绩效指标的设计，如果实现了“公开公平公正”的原则，就能够激励员工的工作热情，能够推动企业发展。
中国有句古话叫“财散人聚，财聚人散” ，谈的是金钱的激励作用。但是，有些企业会反问：“为什么有时候哪怕给员工发了很高的工资，大量的员工还是走掉了。”
这个问题问的好，其实也许忘了我们上面提到的“三公”原则，有些时候，只要有一“公”没有实现，结果也许会打折，甚至背道而驰。比如，你认为的“公平”其实也许就是大锅饭，而非真正的公平。
所以， “你以为的并非是你以为的” ，我们还是需要在制定过程中，注意很多事情。
三、怎么定 KPI我们就绩效KPI 的制定原则，简单说说：
1、“三公”原则：执行公正、过程公开、评价公平；
2、客观性原则：用事实说话，别主观再主观；
3、反馈原则：对被考评者，需要将考核结果进行反馈，听取意见，并客观地进行合理解释以及进行必要的修正；
4、时效性原则：在考评时效期内，不能以点带面，应该进行客观的评价；
5、与战略相结合的原则：考评的目的是要正向推动业务发展和战略方向保持一致，尤其是长短期的匹配；否则，就容易造成“资源错配” ，因为奖金等绩效手段也是资源；
6、在薪酬设计上，只有合适和不合适的问题，并不存在好与不好的问题；
适合，指的就是你的薪酬方案是不是能够与机构的目标匹配，如果能够匹配并且能够帮助你达成目标就是好的，如果不能够完整匹配，并且有可能对年内甚至三年内的整体目标造成负面影响，就可能是不好的；