创业时代对应创业年代对应的公司( 三 )

我很羡慕大家经常说的垂直领域，可能对于很多的内容制作者来说，只需要做一个垂直领域的东西就够了；但是对于电视内容来讲，我们没有垂直领域，如果我们只专注于做某一个方向的内容就会被市场淘汰，因为中国观众的口味变化实在太快了。
前两天我们讨论收视率的时候还说，《天天向上》、《非诚勿扰》这些顶级节目的收视率每况愈下，实际上他们真的没有播几年。中国市场的变化实在太大，我们尽量去把握市场的方向，这对我们来讲更容易做出爆款节目。
五
如何生产病毒视频？以及，什么是病毒？
钱奕：谢谢王童从机构生产者的角度分享如何打造爆款内容。在IP逐渐枯竭的状态下，机构的原创要有持续稳定的生产能力，同时要有足够的视野，最终掌握爆款内容的生产能力。我对罐头视频的项目相对比较了解，刘娅楠从视频内容生产向机构生产模式靠近，并融入一个理念——病毒式的内容传播。罐头视频如何理解打造爆款？什么内容可以称之为病毒式？
刘娅楠：关于爆款，我特别认同一句话：没有爆款，我们不知道下一个爆款在哪，爆款在天，但是成事在人。做病毒内容的人，其实也不知道下一个爆款到底是“小苹果”还是“大苹果”，但是我们知道在关键的时间点要做一个正确的判断。
从我们团队的经验上，有以下几个关键因素：
第一，我们要找到精准的用户——用户哪里，他是谁，他的刚需是什么，我们的内容怎样跟用户发生关系。比如，最近我们做的一个视频《3分钟教你把绿豆煮开花》，这个技能真的是老少皆宜。
所以，我们一直在寻找用户的痛点，并把这种痛点做成内容策划，随后完成拍摄、剪辑、包装，用用户喜欢的互联网方式去传播。比如我们会用2分钟让get到4个技能，坦白讲这点跟罗辑思维特别像，罗辑思维是用10分钟给你讲400页的书，我们用2分钟告诉你人类这么多年智慧的结晶，我也是卖知识的，只不过我是卖生活技能的。
第二个关键点是病毒式的运营。一定要量产，需要批量生产，用户才能记住你。
第三，要找到社交媒体传播的方式。我们生产的内容一定要在社交媒体上取得成功才是真正的成功。
最后一点，作为病毒式内容，它的商业化形式在哪里。我们是非常典型的“原生广告”模式。提了这么多年，什么叫原生广告？我的理解是：广告根本不影响用户对内容的收看，但是用户也get到了广告主要传递的信息。
钱奕：如今的内容生产以互联网用户为主，需要从用户的角度出发，比如内容有用性、相关性、趣味性等因素综合在一起，才有可能打动到用户。还有第二个问题，究竟怎样的内容才可以称之为病毒式呢？
刘娅楠：其实病毒这个词是医学上的，可以联想流行感冒，口口相传，你碰到我，就有可能被传染，病毒的生命力非常强。联想那些具有传播力的内容，比如说今年刷微博，我还能看到去年做的东西在流传，它一直是活着的，永远都不会死掉。它在任何的场所，比如说社交媒体、今日头条、公交地铁，每年都有存在的价值。
六
爆款是个伪命题？打破内容创业阴谋陷阱
钱奕：病毒的生命力很强，从我理解的角度，病毒内容不一定就是紧扣时效性，但是在生产内容领域，时效性经常被视为重要因素。那么，时效性和病毒的概念放在一起的时候如何理解、把握与平衡？
路彬彬：时效可能是作为一种包装，但是不能把时效当成内容。从另一个角度来说，我们不应只是埋头单纯地生产内容而不去考虑更大的价值链。换句话说，如果我们只用内容赚C端的钱是对内容创业者的不公平，移动互联网已经让做内容的人可以拿到更多的钱，从B端企业的广告，到C端用户因为我们对内容本身价值的挖掘能力，这些都是我们的价值。

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