创业时代对应创业年代对应的公司( 四 )

我们不能像过去一样，相反，那些提供产品的厂商应该是做内容人的下家。要知道，做内容是非常难的，需要洞察人性、需要有非常好的讲故事的能力，你把最难的那部分做出来了，商家在后面卖产品，这不公平，我认为这是“阴谋”，我们能够一鱼三吃，干嘛要一鱼一吃。
现在我觉得爆款有一点伪命题，现在已经过了“一个明星一首歌可以唱十年”的年代。如今没有任何一个东西是爆款，Papi酱已经这么火了，很多人都不知道。我认为，如果想做移动端的生意，需要明白：互联网的创业就是个漏斗，不断地有更多的用户进来，不断完成转化、留存、转化，是这样一个游戏。如果想让留存更大，需要在初始拥有最广众的人群。比如，2014年，我把内容创业的目标瞄准普通的女草根、年轻女性，起点一定是越广众越好。
在初期我给产品起名魔法学院，后来我觉得不对、用户根本不懂；后来叫女王学院，用户也不懂；用户要的非常直白：告诉我怎么跟男人对话，怎么脱单，怎么防出轨。实际上，我们的用户绝大多数还是在一二线城市，她们迫切地想知道怎么解决身边男人的问题，你非要告诉她怎么喝咖啡，离她很远。

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所以，现在我们的产品就叫情感攻略，后面再去做女王学院、胜女天团这样的品牌，但是那是后面的问题。所以我认为所谓的爆款，要在你有选择的时候，选择最广众的人群。
第二，时机一定要对。一个好的内容，一定要天时地利人和，给目标人群现阶段最需要的内容，否则再牛的资源、再劲爆的内容，都不复存在。
七
视频内容生产与图文音频有何不同？场景！
钱奕：我们在座的四位中有三位是生产视频的，现在大家也都说进入了视频创作的年代，围绕视频内容的创作，四位有哪些心得可以分享？
王童：单就从恒顿的布局来讲，我们不仅希望给电视台做视频内容，也和各种新媒体平台合作制作视频内容，非常希望在新领域里都去玩一下，也许双方结合能够产生出真正的爆款。恒顿最擅长的是强大的制作能力、很好的市场调研能力和研发能力，根据不同的平台做出有趣的内容，是现在在尝试的一个方向。
钱奕：现在是从试错的角度在尝试？
王童：不，对于制作公司来说不能试错，只能尽量减少错误的几率。我们没有那么多的钱、时间和人力去试错，我们要可能地让自己的制作能力和市场洞察做到极致，减少出错。目前为止我们所有作品没有失败的。
钱奕：地心引力呢？培养新媒体人才的时候，是不是视频生产也变得非常重要。
詹正凯：对，我一个新学员刚刚来了一个月，做了一个视频，获得了40多万粉丝。“地心引力”要做的就是培养可以生产更多类型爆款内容的人才，在快速迭代的世界里，我们提供的方法“直接粗暴”但是最有效，企业可以从地心引力迅速获得人才，提升企业新媒体领域的发言权。
“地心引力”是4月份完成注册的，6月份就开始盈利了，订单已经排到明年下半年了。下个月准备课设企业委托培养班，提供专业导师指导学员，可以短时间内迅速提高企业打造爆款的能力。目前来说，地心引力的产还存在限制，但有理由相信我们人才的生产机制很快会得到释放，形成新的量化产能更好地服务于企业市场。
路彬彬：说到视频生产，大家只要想一件事情，视频与音频或图文有什么不同？还是回到场景理论，用户在阅读这些内容的场景是完全不一样的。例如，文字可以有留白，用户解读一篇文字的感觉是不同的，都会插上自己思想的翅膀；音频一定要去满足用户，在移动过程中非常顺畅；视频则需要有强烈的冲击感，无论你是脱口秀、纪录片还是其他类型，视频内容需要在移动端更“强暴”一点。

创业时代对应 创业年代对应的公司( 四 )

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