周公解梦杀鸡周公解梦杀鸡流血( 四 )

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现实中，明星企业的变革成功，会成为媒体的头条，各种媒体宣传的“什么都要变……”等，说得那么的煽情，会让我们的许多企业家、管理者迷失，于是盲目跟风，造成企业战略缺失。
战略需要明确企业的独特定位，并设定明确的取舍条件和加强各项活动之间的配称性，清晰地界定：我们的事业是什么？将来会是什么？应该是什么？回答好：谁是我们的顾客（谁不是我们的顾客）？我们为他们创造的价值是什么？创新的进行必须建立在此基础上，否则，就很容易造成创造性破坏。
5忽略系统价值链的力量
企业是一个“高级别的系统”——一个由众多为了一项共同的事业而愿意贡献自身知识、技能和创造力的人所组成的系统。所有真正的系统，无论它是机械的，还是生物的，或者是社会的，例如一个企业，包括国家，都有一个共同的特点：它是相互关联的。
某一项功能或者某一个部分得到改善或者效率得到提高，并不一定能使企业整体得到改善，事实上还有可能损害这个系统。在某些情况下，强化这个系统的最佳方法是弱化某一个部分，并降低它的精度或者效率。这是因为，在任何一个系统中真正重要的都是整体的性能，它是动态平衡，整体协调一致的结果。
现实中，企业管理者又偏偏容易忽视系统。例如，销售不好怪罪于销售人员。其实销售不好可能是产品设计没有满足顾客需求；可能是绩效低下成本过高；可能是价格设计没有竞争力；可能是品牌没有获得顾客的认可；可能是渠道市场选择错误等等。
优秀员工流失误以为只是薪酬低，其实优秀员工流失很可能是企业使命、愿景和价值观的不清晰让员工没有归属感；可能是职责不清和权限不明确使员工没有成就感；还可能是员工觉得绩效考核不公平；也可能是员工优势特长没有被发挥出来、或是没有学习成长的机会等等。解决这些问题需要我们的企业家进行全面系统的思考和分析，才能找到真正的解决方法。
现实中，企业家参与的许多管理学习也很少从系统的角度来出发，讲销售的过分强调销售的作用，讲人力资源又过分夸大人力资源，造成我们的企业管理系统“整体性、协调性、一致性”失衡，于是企业绩效不佳，发展面临瓶颈。
经营企业是一场比赛，更是一种“系统的较量”！顾客购买的产品服务，是企业这个系统价值链提供的产品服务，是由产品研发、原材料供应、生产组合、物流配送、营销策划、销售推广、财务服务、安装服务等等一系列的活动组合而成的。而这个价值链提供的价值有的在企业内部创造，有的在企业外部创造，而顾客购买的是整个系统价值链创造的价值，如果没有企业家战略思维，某个部分的改进会被其他部分鲸吞，则就会造成整个竞争优势的丧失。
在整个系统价值链的管理中，特别是对企业外部那一部分，如何管理和选择？则就需要用到系统价值链的战略思维：
A、价值链的各个活动必须简单一致，大家需全面明白最终为顾客创造的价值是什么？并一致往一个方向努力。
B、价值链的各个活动之间需要相互加强。在现实的管理中，企业会有很大的产品、服务、及有很多活动，而这些产品和服务、活动相互间是否起加强作用？即某一活动或某一产品做得很好是否会推动其他活动做好？
C、活动之间的相互加强是否共享共同的技术或市场？也就是说投入是否最优化？现实中存在许多相互加强的要求太高，不在企业擅长的领域，那么这样的相互加强就是错误的相互加强。

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