8、
最后，对于节省资本方面，我们考虑：降低交通费，通过利用业务量来与航空公司谈判;而地接费可通过招标等手段来减低成本 。现代企业的竞争，主要就是采取低成本策略和产品奇异性策略 。而旅行社作为进入门槛低竞争激烈的行业，成本支出的控制则尤为重要 。现在，公司对成本的控制只是用毛利率来加以限制，其实可以引入标准成本来加强控制 。【前瞻产业研究院专业代写创业计划书】如：对常规路线可让业务部门和财务部门共同制定出淡、旺季团队标准成本和标准报价，即通过团队的实际成本和标准成本的对比，来找出其中的差异，并督促业务部门向标准指标努力 。这样财务也可以根据标准来判断成本支出的合理性 。当然，在采用毛利率和标准成本控制下，也应同时制定相应的激励机制 。如：可设立成本节约奖、销售冠军奖等，来调动员工的积极性 。而奖金的支出应从管理费列支 。对于非常规团队在制定线路时，也应测算出相应的成本来 。实际上，这种个性化旅游在未来的旅游市场一定会占有相当的比例 。
旅行社创业策划书1200字专业项目策划师的模板形式 。
一、 项目的简要介绍
二、 项目的内容
1、立项依据： 根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述 。
2、项目意义： 就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述 。
3、项目的内容及目标： 就项目的内容和目标进行阐述 。
4、项目可行性分析：
⑴对项目进行可行性方面的分析，包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势 。
⑵就存在的问题以及解决办法等进行分析 。
5、需求预测及分析 ⑴市场定位及市场分析
⑵用户分析
⑶市场环境及前景
6、完成项目采用的方法 。就完成项目需要采用的方法进行阐述 。
三、 项目发起人、股东方、管理和技术支持
1、项目发起方的背景： 就项目发起方的情况进行说明 。
2、项目发起方的业务，包括近三年的财务报表：
⑴项目发起方的业务情况
⑵项目发起方近三年的财务报表
3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历 。
四、 市场和销售安排
1、市场的基本情况：
⑴该产品的主要用途 ⑵本地、国内和出口市场的目前容量、增长率，价格变化等 。
2、该项目的生产能力、生产成本，单位销售价格、主要销售对象，和预计市场份额： ⑴生产能力及生产成本
⑵单位销售价格、主要销售对象 ⑶预计计划份额
3、产品的客户情况，销售渠道的安排： ⑴客户情况 就客户的情况进行说明 。
⑵销售渠道 介绍销售渠道的安排情况 。
4、目前市场竞争情况：
⑴其他现有生产厂家 列举出其他生产厂家的情况，以及最具有威胁性的地方 。
⑵计划新上的类似项目，替代产品的情况 列举出这些厂家的类似项目，替代产品的具体情况，指出其对现在项目的潜在威胁 。
5、类似产品进口的关税和管制情况：
6、影响产品市场的主要因素： 就能够影响产品市场的因素进行详细的分析 。
五、 技术可行性、人员、原材料供应和环境
1、项目计划采用的生产工艺：
2、与其他公司合作的安排：
3、项目的人员培训和关键技术的保证：
⑴人员培训 就人员培训进行阐述 。
⑵关键技术的保证 就关键技术的保证方面作出阐述 。
4、当地的劳动力和基础设施状况： 就通讯、交通、水源、能源和电力供应等方面进行详细说明 。

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