从至表法例题详解超详解析这五种考核法

HR商学院：常用考核工具与考核模式及案例解析
一、是什么：考核模式
模式
KPI考核
工作计划考核
KPI+工作计划
适用岗位
定量指标为主
定性指标为主
各岗位
考核周期
季度或年度
月度
年度+月度
优势
以结果为导向
以过程为导向
即结果又过程
劣势
太以结果为导向
太以过程为导向
管理成本高
二、怎么做：考核操作要点
1、绩效规划
基于战略/上级指标分解/岗位职责等制定KPI，基于KPI制定支撑业绩的年度工作规划，基于KPI和年度工作规划制定每月工作计划。制定年度KPI考核表和月度工作计划表，通过月度工作计划支撑KPI 。
2、绩效实施
针对KPI，季度绩效汇报会；针对工作计划，绩效面谈+绩效例会。制定绩效汇报报告和绩效改进计划，做好绩效面谈记录和例会会议纪要。绩效改进计划和会议纪要形成任务，追踪落实。
3、绩效考核
针对KPI，按指标实际完成值考核；针对工作计划，自评+上级审核确认；强制正态分布进行绩效综合评价。制定KPI和月度工作计划考核结果及年度绩效综合评价结果。要加强考核政策制定经及推进过程中的沟通。
4、考核结果应用
月薪制与月度考核月度绩效工资挂钩，年薪制与年度考核年度绩效工作挂钩，月度考核可以与绩效挂钩也可以不挂钩。确定考核后的绩效工资金额，年终奖金的发放额度和下年度职级薪酬变化。参考考核得分按照正态分布确定绩效工资系数。
三、绩效考核模式案例分析
管理层级
薪酬结构
考核工具
考核周期
年度考核
高层
年薪（4：6）
年度KPI+月度工作计进
年度+月度
个人绩效系数*公司经营系数*年度绩效工资
中层
年薪（3：7）
年度KPI+月度工作计进
年度+月度
个人绩效系数*公司经营系数*年度绩效工资
基层
年薪
年度综合评价+工作计划
年度+月度
年度综合评价结果直接和年终奖挂钩和下年度职级薪酬调整挂钩
四、工作计划考核流程
自评-上级审核-考核结果沟通-确认，月度工作计划/总结表：

文章插图
1、考核评分打分标准
S:在项目或任务完成过程中，由于自己提出的改良工作方法或其它创新手段，使自己或他人明显提高工作效率，或降低工作成本，并最终明显提前并且明显超标准达成既定里程碑。
A：按照事先预定的工作标准提前达成既定里程碑；或在预定的时间内超过事先预定的工作标准达成既定里程碑。
B：在预定时间内，按照事先预定的工作标准达成既定里程碑。
C：按照事先预定的工作标准，达成但是延期，虽然延期，未对他人的工作进展或下一步工作产生影响。
2、考核评价正态分布
等级
描述
比例
A
卓越-表示比绝大部分人做得好
同类考核人员群体的3-5%
B
【从至表法例题详解超详解析这五种考核法】优秀-表示超过了既定目标
同类考核人员群体的10-12%
C
称职-表示满足了该岗位的基本要求
同类考核人员群体的70%
D
需要改进-仍有不足
同类考核人员群体的10-12%
E
不合格-表示远远低于组织期望
同类考核人员群体的3-5%
3、KPI考核表模板

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