4、定量指标
实际完成水平
考核结果
大于等于挑战值
5
小于等于否定值
1
处于目标值和挑战值之间
3+（X-目标值）/（挑战值-目标值）*2
处于否定值与目标值之间
3+（X-目标值）/（目标值-否定值）*2
五、年度KPI考核案例
1、绩效奖金=T*P*C（T-个人止标绩效奖金，P-个人目标奖金系数，C-公司目标绩效奖金系数）
2、P-个人目标绩效奖金系数
个人绩效等级决定人个目标绩效工资系数（P）：E-P=0%; D-P=70%; C-P=100%; B-P=150%;A-P=200% 。
3、C-公司目标绩效奖金系数
公司整体绩效目标的完成程度决定公司目标绩效奖金系数（C） 。Y<80,C=0%;80<Y<100,C=90%; 100<Y120,C=110% 。

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