工作中的不足与今后的努力方向：
一年来的工作虽然取得了一定的成绩 ， 但也存在一些不足 ， 主要是思想解放程度还不够 ， 学习、服务上还不够 ， 和有经验的同事比较还有一定差距 ， 材料上还在基本格式上徘徊 ， 现在随已进入工程末期 ， 在今后工作中 ， 我一定认真总结经验 ， 克服不足 ， 努力把工作做得更好 。力求做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤” ， 积极适应各种环境 ， 增长自己的才干 。为领导做一个好助手 。对各项决策和出现的问题 ， 及时提出合理化建议和解决办法供领导参考 。
篇14：材料员个人工作总结时间一晃而过 ， 弹指之间 ，  ， 过去的一年在领导和同时的悉心关怀指导下 ， 透过自身的不懈努力 ， 在工作中取得了必须的成绩 ， 但也存在诸多的不足 。回顾过去的一年 ， 现将本人任材料员一职以来 ， 在工程材料采购、供应方面的工作总结如下：
一、熟悉市场行情 ， 掌握市场动态
在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单 ， 并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查 ， 将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员 。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决状况要作详细记录以便备查 ， 对各种材质证明要有登记和签收手续 。
二、把好材料采购关
要建立以领导分工负责 ， 由财务、仓库及采购人员组织的审查小组 ， 严格审查材料采购合同 ， 对采购物资实行“三比较”的办法 ， 即比材料质量、比运距 ， 坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原则 ， 增加材料管理的严肃性和透明度 。统计各种材料的使用状况及分包单位使用材料的数据 ， 并反馈给项目经理 ， 确保工程的顺利进行 。
三、严格材料进场验收制度
大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收 ， 做好试验并建立台帐 ， 其它材料由保管员验收入库 。报支发票时 ， 发票、验收单和各种小票务必签章齐全、手续完备 ， 先由材料会计审核而后由领导审批 。
四、加强材料计划管理
施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排 ， 是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据 ， 是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素 。材料计划可根据其资料和作用分为：材料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划 。
工程项目开工前或开工后15天内务必拿出整个项目的材料用量计划 ， 并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划 。季度材料计划使项目材料计划具体化 ， 是根据施工计划编制的 ， 可对项目材料计划进行调整 ， 它是用来核算项目季度各类材料的申请量 ， 落实各种材料的订货、采购和组织运输 。月度材料计划是以单项工程为对象 ， 结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划 。它是直接供料、控制用料的依据 ， 是项目材料计划中的重要环节 ， 所以要求全面、及时、准确 。
五、加强周转材料管理 ， 提高利用率
周转材料价值高、用量大、使用期长 。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下 ， 减少占用 ， 加速周转 ， 延长寿命 ， 防止损坏 。周转材料应由队或项目部统一管理 ， 及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养 ， 包干到人 ， 堆放整齐 ， 对于手持小型周转材料列户到人 ， 以损换新对丢失或保护不善给予照价赔偿 。

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