四、定期对内业资料督导并与计量支付挂钩
由于资料整理琐碎 ， 不产生经济效益 ， 施工过程中现场又非常繁忙 ， 施工人员绝大部分精力集中在工地 ， 对资料整理一般都是被动应付 。如果不认真进行督导检查 ， 到最后内业很有可能一塌糊涂 ， 更有甚者大量的缺资料 ， 所以内业资料应定期或不定期检查评比 ， 引起各方面重视 ， 避免大量的工作堆积 。必要时可采取强制措施与计量支付挂钩 ， 为搞好工作档案管理提供保证 。
公路工程档案管理工作是工程项目管理的一项重要内容 ， 认真抓好此项工作有利于促进工程管理工作 ， 缩短交工验收的期限 ， 避免工作完工后牵制建设、施工单位大量的人力、物力 ， 顺利完成工程档案的验收和移交工作 。
篇9：材料员个人年终工作总结时间一晃而过 ， 弹指之间 ， 20xx年已经接近尾声 ， 过去的一年在领导和同时的悉心关怀指导下 ， 通过自身的不懈努力 ， 在工作中取得了一定的成绩 ， 但也存在诸多的不足 。回顾过去的一年 ， 现将本人任材料员一职以来 ， 在工程材料采购、供应方面的工作粗浅的总结如下：
一、采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤 ， 熟悉市场行情 ， 掌握市场动态
在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单 ， 并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查 ， 将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员 。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查 ， 对各种材质证明要有登记和签收手续 。
二、把好材料采购关
要建立以领导分工负责 ， 由财务、仓库及采购人员组织的审查小组 ， 严格审查材料采购合同 ， 对采购物资实行“三对比”的办法 ， 即比材料质量、比运距 ， 坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原则 ， 增加材料管理的严肃性和透明度 。统计各种材料的使用情况及分包单位使用材料的数据 ， 并反馈给项目经理 ， 确保工程的顺利进行 。
三、严格材料进场验收制度
大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收 ， 做好试验并建立台帐 ， 其它材料由保管员验收入库 。报支发票时 ， 发票、验收单和各种小票必须签章齐全、手续完备 ， 先由材料会计审核而后由领导审批 。
四、加强材料计划管理
施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排 ， 是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据 ， 是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素 。材料计划可根据其内容和作用分为：材料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划 。
五、加强周转材料管理 ， 提高利用率 。
周转材料价值高、用量大、使用期长 。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下 ， 减少占用 ， 加速周转 ， 延长寿命 ， 防止损坏 。周转材料应由队或项目部统一管理 ， 及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养 ， 包干到人 ， 堆放整齐 ， 对于手持小型周转材料列户到人 ， 以损换新 。对丢失或保护不善给予照价赔偿 。在工作中 ， 我一直严格要求自己 ， 认真及时做好领导布置的每一项任务 。对专业和非专业不懂的问题 ， 虚心向同事学习请教 ， 不断提高充实自己 ， 为公司做出更大的贡献 。当然也有很多地方自己马虎出错 ， 这些经历也让我不断成熟 ， 在处理各种问题时考虑得更全面 ， 杜绝同类错误的发生 。

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