什么是erp

今天我们一个朋友说他的企业要用ERP了。我说，你懂什么是ERP系统吗？他的回答让我晕，“不知道，据说挺好的” 。ERP是什么意思，一定是一些不从事管理的管理者不清楚，尤其是不使用计算机的管理者，也就是现在很
【什么是erp】今天我们一个朋友说他的企业要用ERP了。我说，你懂什么是ERP系统吗？他的回答让我晕，“不知道，据说挺好的” 。ERP是什么意思，一定是一些不从事管理的管理者不清楚，尤其是不使用计算机的管理者，也就是现在很多使用ERP系统的人不了解ERP 。其实ERP是企业资源计划系统英文缩写。ERP系统是企业综合管理的软件系统，涵盖了财务、原材料、生产计划、销售等一套非常专业的系统。可以说对于普通企业来说基本没什么用，普通的进销存管理软件基本就够了，真的没必要用ERP 。
了解ERP是一个什么样的系统，那就来说说怎么用好这个系统。如果你的公司真的认为有必要使用ERP系统，那就必须培养专门的管理人员。如果没有职业经理人来管理这个系统，可以说是像“英雄无用武之地” 。你只能通过专业人员进行管理，然后培训下面的ERP操作人员，实现整个企业在ERP中的应用。通过ERP系统将整个企业的生产、财务、原材料、销售整合到管理中，才能真正发挥该系统的优势。为了充分利用该系统，您应该执行以下操作：
要点1:组织架构和人才配置到位
1.要想让企业用好ERP，就要规范自己的ERP平台，尽可能做好，并且坚持做下去。
2.企业建立了一个信息管理部门(IT部门)，不是技术部门，而是管理部门，同时不定期对ERP运营进行总结和汇报。
3.ERP主管必须是懂企业管理的人，ERP要交给不懂管理的人。企业肯定会比不使用ERP更糟糕，死得更快。
4.实行奖罚制度并执行，很多《管理流程说明书》里都有明确说明，ERP系统也是如此。
要点二：利用ERP数据评估各部门KPI绩效
要想利用好ERP，各部门都要制定KPI指标，每个部门的主要管理系统都要亲自操作ERP系统，通过ERP获取相关的绩效指标和数据，然后对企业的生产、质量、成本、财务的KPI进行分析和评价。
要点3:有了明确的投资回报目标和充足的信息技术预算，就很容易成功建立高标准的企业资源规划系统
企业管理要对ERP有充分的了解，了解ERP投资，而不是成本。只有这样，你才能很好的应用ERP，同时，你必须明确ERP的使用目标，以及为企业节省利润需要多长时间，这样ERP系统才能给你的企业带来更多的回报。
只有做到以上三点，才能真正发挥ERP系统的作用。这里就说一下比较成熟的ERP系统：用友、金盘等。
以上是关于什么是erp和什么是erp系统。希望对你有帮助。如果你认为这篇文章对你有用，请点击屏幕右侧与你的朋友分享。
ERP的引入是很多企业关心的问题。沈阳第一机床厂自1981年从德国工程师协会引进第一套MRPII软件以来，MRPII/ERP在中国的应用和推广经历了从起步、探索到成熟的近20年。据不完全统计，我国约有700家企业购买或使用过这种先进的管理软件。但是其应用的效果很不均衡，企业之间差距很大。所以我们有必要对整个过程进行回顾和思考。
回顾MRP-II/ERP在国内的应用和发展历程，大致可以分为三个阶段：
启动周期
这个阶段几乎贯穿整个80年代，其主要特点是以MRP-II的引进、实施和部分应用为基础，应用范围局限于传统的机械制造行业(多为机床制造、汽车制造等行业) 。由于各种障碍，应用效果有限，称之为“三分论”阶段。
20世纪80年代，中国刚刚进入市场经济转型阶段，企业参与市场竞争的意识尚不具备或不强。企业的生产管理存在很多问题。机械制造业的人均劳动生产率只有先进工业国家的十分之一左右；产品交付周期长；库存储备资金占用量大、设备利用率低等等。为了改善这种落后局面，我国机械工业体系中的一些企业，如沈阳一机床厂、沈阳鼓风机厂、北京一机床厂、第一汽车制造厂、广州标致汽车公司等，先后从国外引进了MRP-II软件。作为MRP-II在中国应用的先驱，他们走过了一条坎坷曲折的道路。