分析|幼儿园期末查缺补漏！进行|学期|幼儿园|考核|工作

不论是已经进入假期，或是准备进入假期的园所，近阶段最重要的工作任务就是多措并举、精细化抓好期末收尾，确保幼儿园各项工作的善始善终。对照下面这些收尾工作清单，您都做好了吗？
园长篇 1.做好学期工作总结
在召开园务委员会，讨论、分析本学期幼儿园各部门工作情况的基础上，进行全面的总结、梳理，可以帮助园长提炼工作中的优点与不足，进而有针对性地制订改进方案。
在学期结束时，园长还应向全园教职工进行学期工作汇报，动员大家利用假期时间提升自我，以更好的面貌迎接新学期的到来。
2.重视教师考核结果
教师考核对于幼儿园管理的重要性已得到众多园长的认同，想要考核不流于形式，园长应学会充分运用考核结果：
（1）发现分析问题
针对考核中本学期没有达成的内容，进行反思检讨。
对于园所存在的问题，通过改进园所环境、规章制度等，提升整体绩效。
对于教职工存在的问题，要具体鉴别是能力不足还是态度不端正。能力不足的，可以组织针对性培训，提高知识水平和专业技能。态度不端正的，可以通过激励和惩罚，改变教职工的态度，最终改善绩效。
（2）制订改进计划
【分析|幼儿园期末查缺补漏！】根据考核结果反馈出的问题，管理者除了要给出改进意见，最关键还是要制订改进计划，以“帮助者”和“支持者”的身份，与教职工一起分析完成目标的障碍和困难所在，探讨改进的方法，使考核管理落到实处。
（3）进行岗位调配
对于考核结果不佳的教职工，管理者要设置缓冲期，对其进行再培训，通过竞争上岗把人员调整到合适的工作岗位。如果实在没有合适的岗位，可终止与其的劳动关系。对于考核结果优异的教职工，可以给予激励，以此鼓舞员工的士气，也有助于园所人才梯队的建设。
3.关心教职工生活
幼儿园教职工以女性居多，她们更重视情感上的交流与关怀。放假前要找老师谈心，帮助老师总结一学期来的工作，指出优点和不足。谈心是平等的交流，智慧的管理者根据老师不同的性格，采用不同的谈话策略。
用亲切、真实的交流消除和老师之间的隔阂，用将心比心的换位思考，善待教师的失误，解开症结，助力进步；用高度的洞察力，看到老师的闪光点，知人善任，扬长避短。
4.清点各类设备
在幼儿园临近放假前，园长要督促各部门负责人清点、统计玩教具、图书资料、电教设备、医疗器械、厨房器具等，并根据损坏情况详细列出下学期需要
采购的各类物品清单。此外，还应安排后勤分管人员对全园设备进行一次彻底的安全检查和维护修理。
5.不吝啬对幼师的赞美
在年中总结会等场合大力表彰优秀教师的优秀点和发光点，以此激励所有员工。幼儿园取得的成绩和每个老师都有关系，优秀的管理者从不吝惜自己的赞美，不管在各种场合，是例会上还是在与老师谈话时，首先要做的是承认和肯定对方一学期来为工作所做的所有努力和取得的成绩。
教师篇 1.总结幼儿发展状况
在学期末，教师要多留意幼儿近期的表现，收集和梳理这一学期幼儿的各种作品和参加的活动，做成集锦或电子相册，在期末家长会上进行展示。
同时，结合实际情况对每名幼儿的身心发展状况进行全面、细致的总结，在幼儿成长记录册上认真填写给幼儿的期末评语，力求准确把握幼儿本学期在各方面取得的进步。