如何做好品质主管
小编带来的是如何做好品质主管的相关内容 , 关于如何做好品质主管 如何做好品质管理 , 接下来小编为网友介绍 。
文章插图
1、建立完善的品质控制系统:形成从供应商管理到制程品质管理 , 直至远及客户管理的整个品质管理链 , 环环相扣 , 从体系上保证产品和服务的品质 。比如质量管理体系就是一个全员参与、全面控制、持续改进的综合性质量管理体系 , 它所规定的文件化体系具有很强的约束力 , 它贯穿于整个质量体系的全过程、使体系内各个环节环环相扣、互相督导、互相促进 。
2、全员参与 , 落到实处:在一个公司里 , 质量问题和所有人密切相关 , 品管部门的工作是和所有部门的人一起来预防和监督 。它包括高层领导的决心和公司和每一位员工的参与 。管理层与其高层管理者由于其特有的影响力 , 对一个系统能否顺利推行起着举足轻重的作用 , 而基层员工更应牢固树立“质量第一”的管理思想 , 精益求精 , 做到好中求多、好中求快、好中求省 , 严格遵守操作规程 , 认真做好自检和互检 , 及时发现问题 , 将发现的质量问题及时通知下一岗位 , 做到人人把好质量关 , 对产品质量要认真负责 , 确保表里如一 , 严禁弄虚作假 。
3、生产部管理人员则应认真培养一线工人的质量意识 , 而不是空洞的说“人人必须重视质量 , 有质量意识” , 要揭示个人工作一个小小不符合要求可能给公司造成的转化为金钱<看得见>的巨大损失 , 要求每个人做每件事时首先了解要求 , 并使所做的每一步符合要求 , 让其明白这是对公司品质管理的一大贡献 。人是生产者 , 把握着产品质量的量度 , 是影响质量的主要因素 , 所以员工从思想上必须有所认识 , 意识到质量的重要性 。
【如何做好品质主管 如何做好品质管理】4、管制质量 , 重在预防:预防的本身必须能够追溯到产品的开发设计 , 一个产品质量的好坏 , 其实开发、设计时已经决定了它的质量 , 制造过程只是去实现产品设计的过程 , 这就如同堵洪水 , 是在洪水到来之前建立堤坝、修防护林、搞环保建设呢?还是等洪水侵袭到家门口才去补救呢?很显然 , 前者环保式的方法更经济、实用 。所以 , 一款新产品在投产之前必须经过试样、试产到小批量生产个个环节都不应该省略 , 只有这样才能将一些潜在的影响生产的质量问题控制在萌芽状态 , 才能不断完善、提高工艺能力 。
5、品质文化建设:品质管理始终强调的是每个人的心态问题 , 要搞好质量 , 首先得具备端正的心态 , 然后认认真真做好每一件事 , 革除工作中的“马虎” , 从而形成一种品质文化、品质理念 , 品质是人做出来的 , 如果人对品质理念或态度出现偏差 , 则品质体系再完善、品质控制方法再先进 , 都是没有用的 。
以上就是如何做好品质主管 如何做好品质管理的经验介绍 , 您知道了吗?
- 如何打造酒店员工职业化 怎么打造酒店员工职业化
- 如何提升职工的综合素质 怎么提升职工的综合素质
- 如何做好管理人员的绩效管理 如何做好管理人员的绩效管理
- 如何做好现场管理 做好现场管理的技巧
- 怎么挽回老婆有效的方法 如何挽回死心的妻子
- 解决婆媳关系如何相处的方法 婆媳关系如何相处最好
- 一周帮你回正O型腿 如何矫正o型腿方法
- 切辣椒如何缓解辣手 辣椒辣手最快解决办法
- 如何去眼袋最快最有效 去眼袋最有效的小方法
- 客服如何与客户沟通技巧 客服与客户沟通技巧介绍