企业文化建设浅谈论文 浅谈企业文化



企业文化建设浅谈论文(通用7篇)
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企业文化建设浅谈论文 浅谈企业文化

文章插图
企业文化建设浅谈论文 篇1一、国企企业文化建设中存在的一些问题
1.企业文化从业人员不专业 。当下 , 国有企业文化建设的人员和队伍一般来自与人事部门、党政工作部门、经营计划部门等 。这些员工的文化思想仍然停留在以前的工作环境当中 , 思维局限性很大 , 不能够根据企业具体文化发展情况 , 作出发展计划 。在文化建设专业上 , 也缺乏专业素养的学习和培养 , 不能够很好的帮助企业文化建设平稳进步 。
2.建设机制单调 , 员工不易接受 。企业文化的建设制度和规范仍然没有完善 , 员工在企业文化建设中感受不到文化建设的实质作用 , 认为作用不大 , 甚至会产生排斥的心理 。企业中各个思想层次的员工都有 , 他们因为自己的文化水平和思想觉悟的问题 , 不能够看清楚现象背后的本质 , 难以接受企业大力发展的文化建设的目的 。企业在建设机制上没有做到如何让不同层次的员工接受和理解文化建设的内涵和深远意义 , 不能把企业的文化深入到每一个员工的内心中去 。
3.企业文化体系不完善 。虽然部分企业的文化建设在逻辑关系上做的比较完善 , 能够分清楚文化建设当中主次、先后的关系 。但是实质上 , 在制度文化、物质文化和精神文化的系统建设上仍然存在问题 , 三者没有在企业的文化建设中得到有效的统一和互相辅助的作用 。
二、优秀国有企业文化建设的发展策略
1.增强企业文化建设的领导 。国有企业的文化建设是一个系统发展的过程 , 需要企业不断的结合实际 , 总结以前和其他企业文化建设上的经验教训 , 来不断加强自身的文化建设优势 。在文化建设的过程中 , 需要企业上下各部门的员工共同作用 , 齐心协力 。需要文化建设的领导层不断加强自身管理能力 , 提高自己文化规划建设的专业知识 , 不盲目的进行企业文化建设 。因此 , 要严格落实企业文化建设的设计方案 , 并在各基层中成立执行小组 , 主要完成国有企业文化建设的管理工作 , 保证企业文化建设工作的实施开展 。
2.完善国有企业文化建设的体系结构 。国有企业文化建设需要建立健全企业文化体系 , 将精神文化、制度文化、行为文化三者有机结合在一起 , 三者相辅相成更好的促进企业文化向前发展 。
2.1精神文化 。国有企业的经营理念是企业在生产和经营的过程中必须高度重视的方面 , 良好的经营理念直接关系到企业的发展前景和经营的状况 , 关系着企业在社会主义市场经济发展的浪潮中能否占有一席之地 。
2.2制度文化 。企业的发展壮大离不开员工们的努力奋斗 , 员工们的精神面貌直接关着企业的生存和发展 。为了更好的激励员工积极投身企业的建设中 , 企业应该建立激励机制和绩效考核机制 , 并且定期开展员工培训活动 , 增强员工的专业水平和职业素养 。