悦姐儿知识|债主上门维权!又一家百强房企,暴雷了( 二 )


不过直到2015年 , 张量才宣布要“增加非富力业务 , 打造自己的品牌” , 并将地产平台更名为实地地产 。
来源:网络
从独立发展扩张的时间点来看 , 实地地产的起步算比较晚的 。 所以 , 为了抓住行业风口 , 近些年来实地地产开始加速扩张 , 并且在2018年定下了1200亿元的销售目标 。
为了快速做大规模 , 实地地产招兵买马 , 从各大房企挖来了一批明星经理人 , 包括在百度一度被视为李彦宏接班人的李明远 , 打造出明星高管团队 。
拿地方面 , 也是不惜重金 。 以2020年为例 , 实地地产在重庆、昆明、佛山、惠州等地陆续出手 , 以350万平方米拿地面积位列榜单第51位 , 总拿地金额 85 亿元 , 跻身前100名 。
实地地产的规模扩张举动 , 一度带来了销售额的显著增长 。 据媒体报道 , 2015年实地年销售额15亿元 , 2016年销售额突破100亿元 , 2017年则达到201.1 亿元 。
但这样的业绩增长 , 却只是昙花一现 。 招股书显示 , 2018年和2019年 , 实地地产的销售额不升反降 , 分别下滑到158 亿元、119.6 亿元 。
来源:招股书
克而瑞数据显示 , 2020年 , 实地地产的全口径销售额为257.4亿元 , 正好位列第100名 。 距离此前提出1200亿元目标相距甚远 。
在销售增长乏力的同时 , 实地地产曾经招募来的明星高管团队 , 也纷纷走人 , 以至于今年年初被曝13位高管先后离职 。
对此 , 实地地产回应称 , 并非是集中离职 , 并且“大部分人员是被公司劝退 , 仅有两人是因个人原因辞职” 。
但如此高的人员流动率 , 也足以看出其内部的业绩压力和发展困境 。
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去年5月 , 实地地产曾向港交所递交招股书 , 冲刺IPO 。
为了体现业务特色 , 实地地产在近几年不断强调自己的科技元素(比如前面提到的招来百度的李明远) , 对外打响智慧人居的概念 。
但科技、智慧的外包装 , 并不能改变它是房地产企业的本质 , 所以也未能给它的IPO之路带来根本性的加持 , 两次递交招股书都以失败告终 。
实地地产上市闯关失败 , 并不让人意外 。
首先从销售看 , 实地地产的增长空间明显存疑 。
从2017年突破200亿元 , 到今天实地地产还在200亿元的门槛打转 , 这样的体量 , 在千亿房企一把抓的行业里 , 毫无存在感可言 。
更重要的是 , 在三道红线出炉、房地产行业加速去杠杆的背景下 , 实地地产的债务情况 , 可以用极其糟糕来形容 。
招股书显示 , 2017年到2019年 , 实地地产的资产负债率分别为 99.67%、97.81%、94.02%;净负债率更是分别高达 3809%、533% 和 225% 。
对照资产负债率70%、净负债率100%的红线标准 , 实地地产可谓严重超标 。 当然 , 这并不是2020年的数据 , 但它要在一年之内调整过关 , 概率可想而知 。
来源:克而瑞
高速拿地扩张之下 , 实地地产的经营活动所得现金流量净额 , 同样严重缩水 , 由2017 年的25.2亿元 , 急剧减少至6.6亿元 , 到了2019 年现金流量净额仅有2.2亿元 。
营业收入方面 , 2017年到2019年分别为38.7亿元、63.7亿元、83.2亿元 , 归母净利润分别为3.2亿元、8.2亿元、7.3亿元 。 增收不增利的特征明显 。
盈利能力的不足 , 债务压力的高企 , 正好解释了为何实地地产会屡次陷入商票违约风波 。
实地地产宣称 , “已经和持票人达成共识 , 妥善解决了问题” , 但后续接连到期的债务 , 无疑会给它不断制造压力 。
值得一提的是 , 行业监管部门日前要求 , 将房地产企业的商票 , 也纳入到三道红线的监控范围 。 对于实地地产这样的未上市房企来说 , 又是一次重大的利空 。