心悦雅萌|龙光集团上半年销售额736亿，斥资290亿拿地，能否摆脱大湾区依赖( 三 ) 就在近些日子

同样据材料显示在2019年荣光集团的营业收入由建筑及装饰服务一级土地开发所带动的增长有所乏力，相较以往虽增长较多，但进取不足。基于此，笔者认为应该做到以下几点。
1、注重发展企业的多元性
龙光集团虽然在鄂港澳大湾区内销售额巨大，但仍显得过于单一。基于此龙光集团需要积极做出变革，由单一变得多元化，不断的增强企业的活力，使企业不至于在一棵树上吊死。
2、营造良好的业内竞争氛围
龙光集团的领导者应该注重于给自己的企业营造一个良好的业内竞争氛围，鼓励员工对于销售多竞争。对于房地的开发多谨慎积极处理好内部的问题，做到内部和谐，努力为员工解决他们所遇到的困难，尊重员工，倾听他们的建议。
3、树立优胜劣汰的淘汰机制
每隔一段时间对企业内的员工进行销售额的调查以及排名，对排名靠前的进行一定的物质奖励，对于排名靠后的给予一定的惩罚措施。由此不断鞭策员工积极努力向上销售。而优胜劣汰的机制则更好的让企业生存下去。每个人都努力工作，也客观上促进了企业的发展。
总结：
对于明星经理的搜寻和聘用应该提上日程。需要知道，一个好的领导者对于企业的目标，前途以及发展是有极大助力的。而对于明星经理的滥用，则可以增加企业员工的信心，使他们更有干劲。与此同时，对于企业发展的正确规划，将推动企业的进一步发展。
龙光企业的崛起和发展以及其所面临的问题，不断的引起业内人的思考以及改善。由此依据上文的分析与建议，龙光企业不断地克服难关，相信龙光企业未来的发展将会愈发的红火。