产后护理|月子中心,“坐出来的新风口”( 三 )


不过 这个名字略显奢华土气的爱帝宫 , 平均客单价还是超过了 10 万 , 也让更多的消费者望而却步 , 与我国目前庞大的下沉消费群体基数格局形成一个鲜明反差 , 很难下沉到二线及以下城市 , 盈利水平相对有限 , 这也是爱帝宫始终不温不火的原因 。
因此 , 爱帝宫从直营独栋式月子中心走向了超轻资产转型之路 。
今年 1 月 , 爱帝宫正式签约深圳侨城坊新店 , 相比独栋式经营 , 该店是首次启用酒店式物业 , 开店时间、资本投入缩短至原独栋式的三分之一 , 当期模式下的投资回报期将较独栋式更短 , 这样的轻装上阵 , 爱帝宫能否借「马太效应」实现对高端及普通月子服务的全面覆盖 , 还有待观察 。
除了爱帝宫 , 喜喜母婴、大美母婴也在新三板上市 , 但也都各有优缺点 。 喜喜母婴是在国内拥有 100 家加盟店的加盟式月子中心 , 然而扩张过快导致喜喜母婴的经营不符合预期 , 一直处于亏损状态 。 根据 2020 年报显示 , 年度亏损 666.1 万元 。
再看大美母婴和已经退市的喜之家 , 总体营收皆呈下降趋势 。 不过即使如此仍然有大批投资人前赴后继押注这个行业 。
背后的原因很简单 , 许多投资机构预测月子中心未来 10 年整体市场将以近 20% 的年复合增长率发展 , 整体市场规模将会过千亿 , 这是何等诱人的蛋糕 。 因此 , 大大小小的资金均试水这个行业 , 都希望能分一杯羹 。 出生率下降的时节 , 月子中心成为母婴市场的来苏之望 , 仓箱可期 。
由月子中心衍生而出的产业链 , 也逐渐形成完整的「月子经济」 , 给母婴市场注入新鲜活力 。
首当其冲的就是月子餐 。 目前 , 国内大部分月子中心会自主配备膳食营养师并自制月子餐 , 也有部分月子中心是从专门提供月子餐的企业中购买成品 。 由于产妇细分市场的独特性 , 加之食材质量及营养搭配均衡为月子餐的核心价值 , 月子餐供给行业具备较高自主定价权 。
产后护理|月子中心,“坐出来的新风口”
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面对终端消费者 , 月子中心根据与客户签订的内容为其提供坐月子期间的一站式服务 。 另外 , 由于月子中心的消费对象主要为产妇及婴儿 , 属于高消费群体 , 具有较大延展性 , 这些特点都为月子中心产业带来了充足的商业想象力 。
一位犹太商人曾说 , 女人和小孩的钱最好赚 。 而月子中心两者都有 。 因此许多月子中心在发展成熟期就着力于产品和服务的创新以及相关市场的开发 , 推出如产后美容塑形、月子餐外送、婴儿早教、母婴商场等特色产品和服务 , 对下游市场进行深度的纵向整合 , 进一步完善月子中心全产业链的布局 。
03 热钱入局 , 月子中心「野蛮生长」 面对市场红利 , 越来越多的资本涌入「月子市场」 。
据不完全统计 , 2015 年至今 , 国内月子中心投融资事件达 130 起 , 合计金额接近 50 亿元 。 今年 3 月 , 由腾讯和高融资本领投贝康国际 2 亿元 C 轮融资 , 刷新了月子行业单笔融资最高记录 。
「风搅长空浪搅风 , 鱼龙混杂一川中」 , 热钱迅速流入新兴产业 , 也必然会导致短时间的良莠不齐 。 在月子中心蓬勃发展的同时 , 其卫生安全 , 人员专业性也屡受市场质疑 。
很多宝妈在网上吐槽月子中心的「专业」真心不专业 , 收费不合理 , 婴儿集中看护导致交叉感染 , 水源不卫生等等都成为月子期间的意难平 。
早在 2019 年 , 月子中心是「法无禁止既可为」 , 开办月子中心既不需要相关卫生资质 , 从业者也不需要相关资格证书 。 因此「月子中心」和普通商业机构一样 , 只要在市场监管部门注册登记取得营业执照后即可营业 。