梵恩诗伊宁哥|上世纪八十年代起，日本企业集团的内部竞争态势从微观层面看

文章图片

文章图片

从微观层面看，体现在以下几个方面靠集团的力量，联合开发新产品、新技术，防止无效益重复投资。通过直接或间接的联合，使资金、技术和设备得以最大限度地利用，从整体上提高了企业集团的竞争能力。在集团内部，可以广泛交换情报，互通有无。
同时有助于企业之间适度竞争秩序的建立，在一定程度上缓解生产同类产品企业之间的过度竞争。用较短时间形成规模经济，迅速扩大市场占有率，利用规模经济，提高了企业集团的经营效率。集团经营的领域向多元化方向发展，可以相互补充、分散投资和经营的风险，防止市场对单一产品需求发生变化而带来的影响。
如前所述，企业集团风险分散功能的充分发挥，使集团企业的收益稳定性大大高于集团外企业。六大企业集团几乎在所有产业领域中都配置了本集团企业。以银行和综合商社为核心，以重化学工业、轻工业为主力，不断向其他产业扩张。由于企业集团不断引进、消化国外先进技术，降低了产品成本，使企业集团能在激烈的国际市场竞争中站稳脚跟，为日本确立以加工出口型为主的产业结构奠定了基础。
从宏观层面看，也有以下五个方面第一，增强企业的市场竞争力。日本在战后制定了《禁止垄断法》，并设立日本公正交易委员会长期监督企业的垄断行为，以创造一个完全自由竞争的市场。但是在现实中，一个完全竞争的市场从未在日本存在过。我们知道，西方经济学家通常按照竞争程度这一标准，从厂商数目、产品差别程度、厂商对产量和价格的控制程度以及厂商进入市场的难易程度等特点，把市场模型划分为完全竞争市场、垄断竞争市场、寡头垄断市场和完全垄断市场四类。
日本企业集团在其内部创造的竞争态势，并不完全适应于以上四种类型，而是一种“可行性竞争”的模型。从企业集团内各企业法人形成的多层组织结构看，按照其彼此间的经济关系来分析，具体有如下三种形式：一是垂直支配形式。即为了生产某种商品或提供某一种劳务，而按其自然形成过程发生的企业间支配关系；二是水平发展形式，即集团内部各企业间共同生产某一商品或提供某种劳务；三是混合形式，即具有垂直支配式和水平发展式特点的多边支配形式。
不管是哪一种支配形式，集团内部也存在着一个可行性竞争的市场。在这样一个内部市场中，企业集团可以开发它最有价值的能力，例如为专业化协作配套、统一的市场网络及独享的著名商标、声誉等，其结果显然要比从外部的获取这些能力的许可交易中得到的利益更大。企业集团通过收购兼并，获得规模效益。在生产和经营的组织中，随着生产经营批量的扩大，单位成本呈下降趋势。利用规模经济的效应，正是企业集团发挥其功能的优势之一。
要充分利用规模经济的好处，必须在合理的范围内扩大企业的规模，这里有两条路可供选择：一条是靠企业自身积累逐步扩大规模，如通过投资兴建新的更大的设备和生产线来扩大规模；另一条是通过企业之间的联合形式－合并、收购、兼并来扩大规模，如1970年由富士制铁、八幡制铁合并成立新日本制铁， 1964年三菱三重工合并成立三菱重工业， 1990年三井银行、太阳神户银行合并成立樱花银行， 1996年东京银行、三菱银行合并成立东京三菱银行等有代表性的合并事例，都是通过资产存量的重组取得相当好的经济效益，并极大地增强了企业的市场竞争力。