“以用户为中心”,用户到底是谁?( 二 )


不同行业有不同行业的产品商业逻辑,关注用户类型的差异本质是由这种商业逻辑的差异导致的,每个产品有其商业使命,用户根本是其商业目标转化的产品目标 。
而所有类型产品都还会关注一个重要方面,就是品牌价值 。品牌价值是一个企业长期积累的资本,是与市场用户广泛接触后,由口碑沉淀的结果 。
从品牌层面看用户,是有横向和纵向两个维度,横向看:品牌用户代表的是与其他品牌的差异点,纵向看:品牌用户代表的是这家企业的生命力能走多远 。
三、关注用户是关注人,还是关注对产品的需求?著名的产品经理俞军曾说,用户是一堆需求的集合,关注用户是关注需求本身 。这句话对于产品经理几乎是工作准绳,也是产品经理工作的核心之一 。
所以,了解用户只需要问用户对产品有什么需求,这就够了吗?
了解用户需求是基础,是一款产品能做成的核心依据,而要做一款成功的产品,有创新力的产品,有引领性的产品,仅仅关注需求本身是不够的 。
很多人都听过“冰山理论”,放在关注用户上,同样存在“冰山视角” 。浮出水面的是用户对产品的需求,是显而易见的 。对于很多创业公司来说,能找到一个蓝海市场这样的需求冰山一角,就足够能成为产品锚点 。
对于运营方式已经比较模式化、常规化的产品来说,常常也只需要海面之上需求,用来作产品的日常质量把控 。
谁需要冰山之下的用户特性?
当需要创立从无到有的产品时,当需要寻找创新机会时,当需要做未来规划或布局时,当企业目标从跟随变成引领时,抓住冰山之下的用户特性,才是这些商业目标成为可能的根本 。
冰山之下的用户特性,就不止于用户需求,关注点就回到人本身 。看各行各业的大佬言论,会发现商业成功的本质最终都会归结于“对人性的洞察” 。
最近看完了《李诞的脱口秀工作手册》,这里面谈到脱口秀的本质,是通过价值观的故事化表达,来获得观众心理侧面的共鸣,根本是找到这个共鸣的心理侧面 。这里的心理侧面也是对人性洞察的结果 。
在做用户分析时,用户需求可以用“寻找”、“发现”、“搜集”、“验证”这些说法,而很少用“洞察” 。“洞察”则是基于对人性的理解,发现的是人与产品关系的规律 。
只有规律性的本质,才能催发具打破、开创特质的创新性产品,和有持续长久生命力的产品 。
所以,关注用户,关注需求是首要,关注人是基底,而关注需求常常有章法可依,关注人则并无章法、需靠一些悟性 。理解需求可以比喻为习得武术招式,理解人则如修炼太极内功,非一日可练成 。
四、“以用户为中心”到底意味着什么?当一个企业宣传自己是“以用户为中心”的企业,只是一个向市场讨好的信号吗?
“以用户为中心”的口号最早是互联网企业中流传开来,互联网大厂企业早期多以平台型产品为主,聚拢用户池、持续服务用户是产品价值的核心 。因此“以用户为中心”对于互联网企业是产品的原则,是从一开始进入市场就持有的价值理念 。
而当一个行业原本没有“以用户为中心”的口号,而是近年来开始宣传这个口号时,其实意味着这个行业进入了一个转型期 。
几年前“互联网+”的概念比较火,很多传统企业都纷纷拥抱“互联网+”,而作为互联网思维的核心之一,“以用户为中心”也会被引用很多 。
而很多企业容易把“以用户为中心”仅仅停留在口号层面,忘了这句话本身是用于指导产品的思维方式 。而具体落实到产品的策划、运营过程中,“以用户为中心”是需要一系列制度来落实保障的 。所以“以用户为中心”若不落实在企业内部具体的工作制度上,都只会仅仅是一个口号 。