这个制度首先体现在组织架构和工作流程上 。比如很多企业开始会设立用户研究或用户体验岗,甚至会单独设立一个用户研究团队,乃至一个用户体验中心部门,以此方式表现以用户为中心的决心 。
“以用户为中心”落实得好坏,结果是会以企业“用户文化”来衡量 。“用户文化”是体现在与用户关联的各个岗位上,体现在各个工种员工的思维和做事方式中,绝不仅仅止于用户研究的专业人士中 。
很多企业没有想明白”如何以用户为中心“,以为单设立一个用研团队就够了 。而在实际运作中又不容易看到用研对产品实际发挥的作用,于是有的企业在照猫画虎搭建了这样一个团队后,又很快放弃兴趣,甚至直接砍掉 。
这其实是很多宣称“以用户为中心”的企业会犯的错,错把手段当目的 。“以用户为中心”,目的是服务什么?
- 若服务产品,则要在产品研发过程嵌入用研,让用户层贯穿研发始末;
- 若服务运营,则要与运营工作紧密衔接,运营下还会细分用户增长、内容运营、活动运营等不同目的,对应需要的用研工作也不同;
- 若服务于营销,则需与渠道、市场推广团队融合,需要输入的用研结论也随之不同;
- 若服务于品牌和战略规划,则需要与顶层团队紧密关联,对用户分析和关注点也会因此更加宏观 。
“专业性”是建立在对目的的实现程度上的,用研人员自身的专业性是“术”,企业的组织架构和制度则决定了这个“管道的状况” 。
因此,“以用户为中心”之所以能成为互联网思维的标杆,代表的是一整套产品逻辑和企业运作的基因,对于转型期的企业来说,意味着的不是简单的作加法,可能是打破自我的重建 。
“用户”是谁?用户也是一个企业的初心 。
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