几何倍数的市值增长源于对客户体验的重视( 四 )


第三就是先进工具 。这个是将理念成功落地的关键点 。此外 , 从客户体验管理的角度来讲 , 标准的方法论就是三步:第一步是倾听客户的反馈 , 第二深度理解消费者、挖掘价值 , 第三落实改善行动 。这个不光是云听CEM的一个理念 , 也是一个标准的客户体验的方法论 。

几何倍数的市值增长源于对客户体验的重视

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当然在不同的阶段我们需要做到的东西是不一样的 。比如说数据反馈 , 我们肯定不能只依靠一小部分用户的反馈去决定做什么 。像我们云听CEM平均每一个客户每年在这里都有几亿以上的数据 , 我们要把数据打通整合在一起 。
接着我们要去深度理解 , 我们所用的方式主要是深度学习 , 通过大规模的数据的分析训练 , 无限度地接近最高的准确度 。最后 , 最重要的一个环节 , 我们希望我们的分析结论能最终让整个品牌的不管是产品、运营、销售、客服的所有人的工作受益 , 让系统告诉他你现在应该去优化什么东西 , 这其实是一种人机结合的方式 , 系统发现了一些问题 , 它把结论呈现在你的面前 , 你最终来确认和决策 。
我们提倡的是 , 在一个比较关键的、或者说核心的业务上 , 我们先把从数据搜集、分析到改善落地 , 建立一个闭环 , 也就是说 , 你可以花一个比较小的代价 , 立即看到客户体验给公司带来的最终的价值输出 , 这个资金可以放得比较小 , 几十万起步就可以做 , 同时这个时间可以缩得比较短 , 一、两个月就能见效 。然后在看到效果后 , 再进行敏捷式迭代 , 用到产品线、业务部门等 。
云听CEM作为国内第一家做客户体验管理的平台 , 从数据模型的建立、数据源能力 , 再到我们独创的细颗粒度的分析模型 , 能支持各个行业的落地 , 可以帮助企业在发现产品指标的问题时立马知道应该如何去改善 。
另外我们的行业Know how的能力很好 , 一开始去做一个行业时 , 我们肯定不是这个行业的专家 , 但我们和这个行业最Top的品牌去学习 , 积攒的丰富的行业落地经验、持续迭代的分析指标和训练成熟的分析模型 , 这些最终都会被我们运用成方法论 。
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