K值管理丨那些运营大牛都是怎么找女朋友的？

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有些标题党了，不过这的确是一篇教你用运营知识找女朋友的文章，不信且往下看！
运营是一种修炼，需要不断的破境。在将夜中，破境最好的方法是战斗；运营也是如此，当你独立操控一条业务线时，你的成长将会肉眼可见。我记得我接到一条业务线的时候，首先感觉到的不是兴奋，而是焦虑，一种对未知的焦虑。不知道项目该往什么方向走，不知道项目能不能成功，也不知道团队如何分工；还要承担失败的风险，最惨的是项目被砍掉了；更惨的是项目没被砍，你却被砍掉了；
当你第一次独立操控一个项目，怎么能把这个项目理清楚，带起来？在项目管理中，我们通常把比较关键的运营动作叫做K值，这篇文章我们就一起来聊一下这个K值管理！
K值：key points ，是指一个项目成功的关键节点， K值成，则项目80%能成， K值败，则项目一定会失败。有些公司也叫做KP值，这次我们简称K值。
为了让你更好的理解，我举个通俗易懂的例子。妓女这个行业，她的K值是什么呢？去整容来提高单价，还是找个人多的地方提高流量？
都不是，对于妓女他的K值有两个，一个是不被抓，第二个是不得病，这两个关键点能确保，才能谈后面的客流量，客单价。
K值管理最关键的意义在于可以让复杂的项目变得简单而且容易控制；这篇文章主要讲两个两方面，一个是K值布局的三个原则；另一个我们结合具体项目，讲讲怎么来做k值管理。来说第一点， K值的布局原则。K值布局要注意三个原则：多层布点、单点可控、目标导向。
1、多层布局：项目不是线性的，它是由多个层次组合而成的，就像我们吃的千层饼一样。如果你稍微懂点管理学的话，那你就应该知道，组织本身就是“愿景—战略—资源—管理—执行”多层系。放回到项目中也是如此，一个项目的层次至少要包括：“目标—策略—执行—复盘”这几个经典的层次。
k值的多层布局就是要在项目的每一个层次中都要找到2-3个K值，进行监控；只有这样，我们才能保证整个体系不会坍塌。
2、单点可控：每一个k值的设计都能够通过数据来衡量，以便于项目后期的复牌合策略的迭代。
3、目标导向：当一个项目周期较长，构成比较复杂的时候，我们很容易失去目标，找不到重点行动。这时候就需要我们慢下来，回顾目标，仔细查看一下之前设定的项目K值，将精力集中在最高效的行动上面。
说完了K值布局的三个原则，我们来结合具体项目来讲一下怎么操作，本来想继续以妓女为案例，我爱写，你们也爱看；但最后怕是发表不出来的，我们换个列子，和谐一点，我们来看下怎么用K值管理来找女朋友。在我满嘴胡说，兴奋码字之前，我先把重点交代了。
在项目中，做K值管理主要分为以下几个步骤：识别项目K值/制定相应策略/落地执行/数据复盘/策略迭代。下面我们来看具体例子，如果把小庄（你身边最普通的男生）找女朋友作为一个项目，我们怎么才能做成这个项目呢？