打败环球影城、迪士尼的中国公司，应该长什么样？

迪士尼和环球影城不同于国内乐园品牌，两者都是依托影视和IP建立起的主题乐园。
迪士尼是将文旅和IP结合的开拓者。迪士尼乐园里的所有IP，都是自家设计产生或从别处收购来的，所有权归属于迪士尼；而环球除了环球影业自己的IP之外，还和派拉蒙、华纳等影视公司合作，诞生了哈利波特、侏罗纪世界、变形金刚等这些经典的IP主题乐园。迪士尼的IP更偏向于童话题材，而环球则更加成人向。
锌财经编辑胡语彤：
现在中国里的游乐园很多都停留在“玩乐”层面，大摆锤、跳楼机这些娱乐设施到哪都一样，就是缺了一样东西——IP 。迪士尼乐园有各种迪士尼人物，环球影城有哈利波特，再可以联想中国有哪些土生土长的IP，西游记、封神榜等诸多神话故事也能够做公园主题。
除去IP这个先决条件，迪士尼的在营销上也做得相当到位。“一定要跟你爱的人去一趟迪士尼”这种植入性思维，会能吸引不少非理性的消费者。
KG研究所创始人布尔：
能不能做出“本土迪士尼”要看哪家公司有较多的广为人知的IP资源。国内的IP沉淀下来的还是太少了，我倒觉得那些动漫影业公司在这方面可以试试。打造以自己IP为中心的阵地。
主题乐园最重要的是沉浸感和代入感，跟欢乐谷简单粗暴的过山车比，迪士尼的过山车给人的感觉不仅仅是快和刺激，而是能有那么一瞬间感觉自己就是那个IP里的主角。
尚品新消费编辑云彩：
在IP选择方面，国人对于武侠、仙侠，以及道教文化等其实有着比较普遍和深刻的兴趣共鸣。诸如仙剑系列，金庸小说系列等，这些IP不仅知名度高，而且存在与大众的童年记忆中，这不失为一个大众接受度和感兴趣比较高的点，之前不就有新闻报道，退休大爷相约前往华山论剑吗。而且，类似仙侠、武侠这类IP，它能够兼顾文化属性和娱乐属性，既有文化底蕴，又不会乏味，若是给用户打造沉浸式体验的环境和条件，或许可以吸引更多国人的兴趣。
泓锦观察主笔吴泓锦：
无论迪士尼还是环球影城，它们都有一个共同的内在IP，就是激活和唤醒观众;所略有不同的是迪士尼更多是梦幻感，环球影城则多充满科幻感。
中国的主题乐园确实跟迪斯尼和环球影城不在一个水平竞争，无论是欢乐谷还是方特还是长隆，整体仍处于起步阶段。尤其缺失的是充满温情和梦幻的故事、个性主题IP、特色极致服务等。
地方文化IP如宋城千古情开始的千古情系列，印象刘三姐开始的印象系列，甚至到又见系列，只有系列等，因为做的山水、场地、演员、风情表演等，做的是历史和民俗风情的沉浸式在地化真人秀剧场式观摩表演，跟迪士尼和环球影城玩乐和娱乐主题体验还是有本质区别。
国内主题乐园需要真正的沉淀，在打动或感动人心的故事、独特的IP形象、多元化的产品组合、充满惊喜和好奇的设备和场地体验方面真正持之以恒地下“笨”功夫。同时加大跨界衍生和合作力度，尤其是动漫、游戏、电影、网剧等可以开展多元合作，类似《功夫熊猫》这种IP我相信国人完全可以做的更好。
中国神话是中国主题乐园的一个富矿，如哪吒，封神，孙悟空，嫦娥，七仙女等都是好胚子，如果深耕IP，打磨产品，丰富故事和内涵，不仅有利于形成主题乐园的规模化和个性化，同时还可以打造走出一条“影视、动漫、主题乐园、IP衍生、剧场表演”等多元一体的康庄大道。
IT知识局负责人焦云鹏：
打败环球影城、迪士尼的中国公司具体长什么样不清楚，但肯定是强IP属性，极具本土IP属性（不过我们现在拥有的IP尚且没有形成一定的体系），且需要在全球具有一定的知名度和影响力。

打败环球影城、迪士尼的中国公司，应该长什么样？｜钛度热评( 二 )