职场安全管理职场安全管理常识

一、安全管理的基本概念
1．管理的定义
广义的管理是指应用科学的手段安排组织社会活动，使其有序进行。狭义的管理是指为保证一个单位全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调、控制和决策的活动。科学管理学派泰罗认为，管理就是确切地知道你要别人干什么，并使他用最好的方法去干。现代管理学派西蒙等人认为，管理的重点就是制定决策。
2．安全管理的定义

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安全管理是企业管理系统中具有特定功能的子系统之一，这个子系统由企业中有关部门相应人员组成。安全管理是以实现安全生产为目的，通过管理的职能和手段，利用有关安全方面的决策、计划、组织、指挥、协调、控制和决策等管理机能，组织和使用人力、物力和财力等各种资源，将事故预防、应急措施与风险转移三种手段有机地结合起来，有效地发现、分析生产过程中的各种不安全因素，预防各种意外事故，实现对危险源、消除隐患、减少人员伤亡和财产损失的控制。
3．安全管理的作用
安全管理是提高企业安全水平、预防事故的基本方法。预防事故是安全管理工作的核心，通过管理和技术手段的结合，消防事故隐患，控制人的行为，保障安全；应急措施是控制事故的重要手段，通过抢救、疏散、抑制等手段，在事故发生后控制事故的蔓延，把事故的损失减至最小；事故发生后必然会给企业带来经济损失，通过购买财产、工伤、责任等保险，以在发生事故后获取保险补偿，通过风险转移保证企业的经济平衡。
成功的安全管理可以减少事故，节约大量的成本，保障员工的安全健康，为劳动者创造一个舒适的工作环境，使整个企业达到最佳的安全水平，推动企业安全生产的顺利发展，为提高经济效益和社会效益服务。
安全管理在事故预防中起着极其重要的作用，这主要体现在以下三个方面：

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（1）据对事故的分析可知，引起事故发生的原因中约85%都与管理缺陷和管理失误紧密相关。如果我们改进了安全管理，就可以有效地控制85%左右的事故原因。
（2）安全与效益是对立统一的关系，两者相互依赖、相互促进，相互排斥、相互对立。只有良好的安全管理才能保证良好的工作效率，只有减少事故的发生才有可能保证经济效益。正确处理与效益的关系，才能使企业和谐发展。
（3）从预防事故的效果看，安全管理举足轻重。企业的安全管理措施的有效实施受经济水平和技术水平的制约，在有限的资金投入及现实的技术条件下，通过加强管理预防事故是最有效的方法。
【职场安全管理职场安全管理常识】编辑：左耳
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