那么如何及时找出“索取者”呢？其实很难分辨，尤其是仅凭第一印象，因为有一种性格会迷惑我们双眼，那就是“亲和力”，亲和力强的人热情友好 。
三，
我们怎么可能找得出别人的毛病呢，因为我们在不停调整自己，以取悦别人 。而亲和力弱的人就很少这样，他们爱挑刺、质疑、反驳别人，且相比其他人，更可能去上法学院，这是证明过的事实 。
所以我一直假定：亲和力强的人是”付出者“，而亲和力弱的人是”索取者“，然后我收集了一些数据，却惊奇发现：它们之间没有联系 。最后结果说明：亲和力强或者弱只是一个表象，只是和你互动时表情是否显得愉悦 。
而“付出”和“索取”却是源自内在动机，你的价值观是什么？你对别人目的是什么？亲和力强的“付出者”很容易看出来，他们对任何事都说“好”；亲和力弱的“索取者”也很好区分 。
别忘了另外两种人 。亲和力弱的“付出者”，在组织中随处可见，这些人表面强势且脾气差，但心底里还是为别人着想，引用一位工程师的话： “噢，脾气差的‘付出者’啊，就像是个非常优秀的操作系统，不过用户界面不太友好 。” 但愿这个比喻你能懂 。
亲和力弱的“付出者”，是组织中最被低估的人，因为他们给出的批评性建议没人爱听，但每个人都需要去听 。我们应该要更好地评价他们，而不是拒之门外，并说“这个人很难搞，一定是个自私的‘索取者’ 。”
最后一种人则最为致命——亲和力强的“索取者 Taker”，又名“伪装者 Faker”，这种人表面上和你客客气气，然后转身在背后插你两刀 。
我最常用的鉴别办法是，在面试时问这个问题： “能否告诉我，你在工作中用心培养过的四个人的名字？” 通常，“索取者”会告诉你的 4 个人 都比他们自己有影响力，因为善于一边奉承上级，一边打压下属；“付出者”则会列举几个层级比他们低的人，这些人并没有多少权力，也不能带来太多好处 。
如果我们能把“索取者”扫地出门，能让“求助”变得安心，能保护“付出者”，不让他们觉得精疲力尽，而是在实现自己雄心壮志同时，对他人施以援手，我们就能改变人们对成功的定义——不是在竞争中独占鳌头，而是意识到成功更多是付出与贡献 。
我坚信最有意义的成功是帮助他人取得成功 。如果能传递这个信念，我们就能完全颠覆偏执症，它有一个新的名字，叫"积极妄想”，积极妄想是一种妄想信念，相信其他人会密谋着让你飞黄腾达，他们还会悄悄在你背后，把你夸得天花乱坠 。
值得庆幸的是：“付出者”的文化并不是妄想，而是现实，在我梦想中的世界里，“付出者”们都获得成功，希望你们能帮我实现这个梦想 。（- From TED.com）

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