13.渠道存在很多交易层级
13.渠道存在很多交易层级
很多品类没有中间层级,或者渠道层级不多,原先的渠道已经非常高效,或者是本地供应链比如说水泥,这就不太有B2B发挥价值的空间 。我们甚至在很多创业项目里看到创始人实际增加了交易的层级 。
14.受政策管控影响相对小
14.受政策管控影响相对小
被国家政策管控的品类不能做,因为政策一改,就可能把企业干掉的 。国计民生的很多品类都是非市场化行为,不适合通过B2B来商业化操作 。这一点我们听党的话,更多关注市场化交易品种 。
【创业的趋势 创业的趋势是什么】具体怎么做,从哪个纬度切,B2B的打法每个品类都可能不一样,创业者需要把这个事真的想得很清楚 。一开始只能做最有效的切口,把关键的事做对了,后面会良性循环 。
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B2B领域创业,如何构建竞争壁垒?
15.规模壁垒
15.规模壁垒
龙头企业纷纷通过规模优势,降低采购成本实现龙头的规模效应,逐渐掌控定价权的企业,值得长期看好 。
如果你去看美股上市的几家百亿美金以上的B2B公司的股价,你会发现他们上市之后每年都是稳定的复合增长,很多行业的龙头10年股价涨幅在10倍左右,品类的毛利也逐渐缓慢提升,之所以他们有这么稳定表现,是因为龙头企业的市场占有率逐渐提高,逐渐获取了行业定价权 。
16.区域的网络效应和运营壁垒
16.区域的网络效应和运营壁垒
很多行业属于需要创业者重度运营的行业,区域订单密度的提升,一点一点优化运营,就会帮助B端企业获取运营的效率提升 。
很多看似没有门槛的行业,其实有非常高的运营壁垒,这样的壁垒只有深厚行业经营,和性格特质的CEO才能打造出来 。
17.资本壁垒
17.资本壁垒
资本优势也会是另一个明显的竞争壁垒,包销,代采业务都需要大量资金支持,有钱永远是硬道理 。
很多相对没那么大的赛道,第一名拿到很多钱,占有市场率到一定的比例之后,因为这条赛道里其他竞争对手就很难拿到同样多钱了 。这个市场就这么大,先发公司优势非常明显,别的VC不会去投后面的公司 。
相反,没有毛利、需要补贴的B2B是很难活下来的,产业互联网太大了,依靠VC资金的注入的补贴,对行业很难产生根本性影响 。
18.数据运营壁垒
18.数据运营壁垒
谁都知道交易平台在去中介化,这已经不是行业秘密 。但是从10年以上维度看,每个行业都会是去中间化的 。
那么单纯只会干去中介,模式是没有竞争优势的 。创业者必须回答的问题,如果在除了去中间环节,你还会干什么?你还有什么核心价值?
B2B平台上海量买家卖家真实的交易数据也有着非常重要的价值,我们已经看到很多复杂品的B2B交易,比如真顺基金的天使轮投资的珠宝首饰供应链平台款多多,核心价值是通过对整个行业的数据的挖掘,去做精细化运营,指导上游生产,并提升下游小B的售罄率,打通行业上下游,随着数据的积累,这样的公司会拥有越来越高的壁垒 。类似的公司还有同盾,互联网金融信息的平台,为互金公司提供风控的坏数据查询 。
来源:投资人说,素材来源:亿欧网、网易财经
第三届(CFIC)中国快消品+互联网大会将于2017年11月份在重庆举办,在这次大会上,新经销邀请到了国内1000+经销商,500+品牌商,200+家B2B平台的创始人,100+投融资机构,共同参会 。
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