创业公司ppt 创业PPT

数十万互联网从业者的共同关注！
分享人：何德文，七八点创始人。作者授权早读课发表，转载请联系作者。
微信公众号：猎桔自习室（ID：liejuzixishi）
分享人：何德文，七八点创始人。作者授权早读课发表，转载请联系作者。
微信公众号：猎桔自习室（ID：liejuzixishi）
欢迎投稿到早读课，投稿邮箱：mm@zaodula.com
创业公司合伙人包括公司的创业合伙人（早期核心的创业团队）；事业合伙人（包括公司高管，员工，外部顾问等）和资本合伙人（公司的投资方）。
进入互联网创业时代，合伙人之间的股权该如何分配？我们会从以下3个方面进行讨论：
人力资本；
人力资本激励机制；
人力资本约束机制。
人力资本；
人力资本激励机制；
人力资本约束机制。
人力资本
展开全文
为了说清楚人力资本，我从我们处理的一个项目说起，我们的客户刚开始创业时候有3个创始人，分别是老大阿创、老二阿强和老三阿发。他们大致讨论需要100万元启动资金，然后讨论每人出资：老大50万元，老二30万元，老三20万元，股权比例：50%，30%，20% 。然后他们办理了工商变更登记手续，然后就没有然后了。
我们一起看看股权分配背后的逻辑：基本按照出多少钱分多少股权。这是很多创业者根深蒂固的观念。我们的公司法也是这么规定。
这让我想到之前的电影——《天下无贼》，里面有句经典的台词，“21世纪什么最贵？人才！”
但我们看到这种股权分配对钱的定价是100%，对人的定价是0 。
这个项目做了不到半年，股权就出现问题。
老二提出离职，因为和老大老三不和，这时候面临一件事——他出资30万元，占股30%如何处理？
老二不同意退股权，理由是：我是花钱买的股份，你们去看看公司法，有没有规定股东离职时候必须要把股份退出来？我们的公司章程有没有规定股东离职必须退股？我们的公司协议有没有这个规定？我们分配股权时候有没有讨论，股东离职时候需要退出来？
老大和老三傻了眼，确实找不到合法的理由把股份收回来。但他们隐隐约约感觉这样不公平不合理。
他们说，创业就像养小孩，有可能养5年，10年，但是10年后，如果离职的老二回来说，10年前我掏了30万元，占有30%的股份，这是我的。那岂不是...
但是又找不到合法的理由把股份收回来。
那么什么是公平合理的方式？
我们认为公平合理的方式是——谁创造价值，谁分配利益。

文章插图
有3个小原则就是：谁创造主要价值，谁分配主要利益，谁创造次要价值，谁分配次要利益，谁不创造价值，谁不分配利益。
我们在做股权服务的过程发现，这种股权分配出现的问题不仅体现刚创业的创始人身上，有些创业多年的创始人也出现类似问题。有些投资人投项目，股权也有类似问题。
底层原因是在价值创造和价值分配上，我们进入新时代。
农业时代，组织的主要价值创造者是土地，组织重资源，价值分配者分配者是地主；
工业时代，价值创造者：货币，企业重资产，价值分配者是资产家；
互联网时代，价值的主要创造者是人力，很多公司已经不是资金，资源驱动型，而是轻资产的人力驱动型，价值分配者是创始人。
我们进入了知识经济时代，主要是脑力劳动者，轻资产的公司。我们从下面几个公司最早的启动资金和市值，就可以清晰看到，价值创造者是资金，资源还是人力？