公司二次创业动员稿子公司二次创业动员稿( 四 )

二次创业企业的共同点
根据对这些有二次创业诉求企业的观察，我们发现这些它们具有某些共同的特征：
企业寿命平均在10年以上；企业中高层管理团队已经趋於稳定；企业在既有市场中已经获得一定分额，但距离领先者的差距仍然很大，这个差距正是企业领导者的梦想所在；企业领导者坚信自己的实力，认为企业的未来仍然需要自己的指引；企业都有精彩的从无到有的创业史；企业具有强烈的个人色彩的企业文化；
二次创业与一次创业的区别
企业的发展是一个复杂的系统工程，具有连续性和阶段性，不可能一蹴而就，需要一步一个脚印的前进，二次创业就是集团发展史上的一个新阶段，是一次创业的延续，这是二者的联系。但二者又有本质的区别：二次创业绝不是一次创业简单的延续，而是在一次创业的基础上搭建企业发展更高的平台和框架，目标是实现集团的发展规划，其内涵更加深刻，任务也更加艰巨繁重。它不仅包含完成生产经营任务，提高经济效益，加快技术进步，扩大生产规模等物质层面，还包括彻底改革体制机制、调整结构、创新管理模式、确立新的理念等深层次方面的任务，所产生的深刻变革将是前所未有的。不但如此，二者的背景也大不相同。一次创业基本上是在计划经济体制下进行的，而二次创业是在我国加入WT0、市场经济和改革开放面临崭新形势下进行的，其难度比一次创业大得多。计划经济体制下，决定企业命运的是政府，市场经济体制下，决定
企业命运的是市场，是企业的市场竞争力。所以二次创业成功与否，直接决定我
如何推进一个企业的二次创业？推进企业从一次创业进入到二次创业的关键：
1、要解决二次创业的内在推动力和再次激活管理机制。
民营企业二次创业在于利益和权力的分配，企业要通过组织结构的调整与变革，使创业者将足够的权力移交给新的创业者。通过建立新的价值评价标准来实现价值分配，从而形成新的企业成长和发展的内在驱动力。
2、民营企业的组织建设和文化建设。
民营企业的组织建设主要要解决三个问题：
集权与分权管理模式的选择;
管理者队伍的培育和建设;
企业内部管理制度的建立与创新。
一般说来，若企业所从事的经营领域单一，主要产品处于成熟的市场和成本竞争时期，子公司之间关联程度与风险程度高，采取集权模式比较有效;而若各子公司之间差异大，而且各具市场利益，那么可能采取有机式的事业部制式为好。培养和造就一支能够正确贯彻执行公司战略意图的高素质管理者队伍是组织致胜的关键，实行创业者与职业管理者分离，日常管理由专业管理的精英们负责。
二次创业是知识经济发展的最高阶段。知识产业是龙头，知识运营是二次创业的核心。知识运营是知识经济时代的经济增长方式，通过知识对其他生产要素的渗透和整合，使知识在生产系统中占主导，使知识产业成为其他产业的先导与主导，使人类由一次创业转变为二次创业，使人类发展成为可持续发展。

文章插图
公司二次创业我该怎么做你是作为员工呢还是老板，职位不一样要考虑做的事情肯定也是不一样的，看你自己的位置来。而且企业的二次创业其实就是转型升级，要做到完全的转型升级一下子可能不太现实，需要按部就班一步一步来。首先就是从企业选择一些适合创业，能够接受新鲜思维的人来一起，集中精力做一些尽快投入市场又能赚到钱的业务。希望对你有帮助，望采纳，谢谢。

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