公司二次创业动员稿子公司二次创业动员稿( 五 )

信用社结合二次创业如何做好信贷工作下面是我的关于二次创业的演讲稿，希望对你有点启发作用。
各位领导、同事们：
大家好！今天我要为大家演讲的题目是《克服职场惰性，寻求事业突破》。
在演讲的开端，我想和大家一起来回顾一段我们都熟悉的历史，重沐先辈的荣光。
在中国近代史上，曾经有这么一支威名赫赫的军队，它纵横大半个中国，挽大厦于将倾，化险危为平安，让即将覆灭的清朝政府得以苟延残喘数十年。然而，就是这样一支建立了赫赫战功、有着光荣历史、本可以成为中国新兴国防军的湘军，仅仅短短十数年时间，就迅速腐朽，变得暮气沉沉，不敷使用，最终不得不解散了事，这不能不让人扼腕叹息。
华为公司相信在座的同仁都不陌生，2000年，就在华为公司实现当年销售收入达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，华为总裁任正非却大谈危机和失败，写下了著名的《华为的冬天》一文，声言华为公司的冬天必将到来。在文章开篇，他就向华为公司所有员工提出这样一个问题：公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至破产，我们怎么办？
今天，在这里，我想向在座的各位同龄的同事提一个类似的问题，如果有一天，我们不在这个公司，或者这个公司或甚至这个行业都不存在了，我们是否还有竞争力，我们的出路在何方？
我不是危言耸听，大家都知道“铁打的营盘流水的兵”，企业在发展壮大的过程中，势必会淘汰掉一些跟不上队伍的游兵散勇，这个被淘汰掉的可能是你，也可能是我。即便我们能一直跟上这个企业发展的脉搏，但如果有一天，这个行业都不存了呢？
我想在座的很多人应该都还记得在几个月以前集团战略规划院的苏院长的讲话，他预言：由于受新科技的发展和人们阅读习惯变化的影响，传统出版业这样一个夕阳产业，可能会在10年～20年之内消失。这绝对不是哗众取宠。稍加留意，我们不难发现，周边人群中，有很多人已经不读实体报实体书了。公交车、火车、飞机上，手持阅读器的旅客多了起来。作为出版社编辑这一群体，十年后还能存在吗？作为其中一个个体，在历史的潮流面前，我们能怎么选择？我们将来能干什么？是顺利实现转型，还是和当年国企改制时的大量一线工人一样面临下岗的厄运？
在今天，我们坐在宽敞明亮的办公室里，走出去，我们是响当当的出版社编辑，是赫赫有名的出版湘军中的一员，然而，所有的荣耀都是前人筚路蓝缕创下来的，我们继承的是一份庞大的家业和一份沉甸甸的责任。我们面对的是越来越多的民营书企的竞争和新技术迅猛发展带来的行业变革，我们能否应对这些挑战，我们能否把这份先人创之不易的事业做大做强？我们是继往开来的一代，还是先辈的不肖子孙，尚需拭目以待。
身为中南传媒的新生一代，我们相对于其他同职业的同龄人可称之为职场娇子，但优沃的待遇，舒适的环境是否真的带来了卓著的业绩，不朽的成绩？你我是否是最适合这个岗位的员工，是否是不可替代的员工？我们是否仍然是一支能征惯战的队伍，而不是宠坏了的“八旗子弟”？
有人说职场生活跟婚姻生活一样，时间长了都会有惰性，有固所难免的“七年之痒” 。经历了3年~4年的职场打磨，我们身上还存留有当初的激情和梦想吗？我们身上是不是有了暮气：明明不乏冲动和勇气，却往往难以向前迈进一步；明明充满理想和憧憬，却深陷于惰性的泥淖难以改变；明明拥有热情和创意，却往往难以坚持？我们是否还能牢记当初的职业理想，记得时时给自己以激励，激励自己奋勇向前；当平淡的生活按部就班，我们是否还在每天告诫自己要克服职场的惰性，努力追求荣耀？在这里，我想起了大前研一曾说过的一句话：想看什么就去看，想做什么就去做，凡事心有所想，必定身体力行。

公司二次创业动员稿子 公司二次创业动员稿( 五 )

公司二次创业动员稿子公司二次创业动员稿( 五 )