新东方转型培训父母？网友炸了！“白天上班，晚上新东方？”( 二 )

早在7月24日，中信证券就已发布研报称，对于学科类机构，未来的政策环境或十分艰难，不确定性大，建议尽早转型，甚至转行。此外，严禁随意资本化意味着学科类培训机构大概率将参考幼儿园政策，不再具备上市的可能性。

中信证券分析师还判断，“双减”政策仅仅是规范义务教育阶段学科类培训的起点，未来还有大量的潜在配套政策和持续的严格监管。对于学科类机构，建议向以下几个方向转型：

高中阶段培训：短期或没有大的政策风险。

素质类培训：政策较为鼓励。但随着资本的涌入和巨头的逐渐入场，未来素质类培训竞争或将加剧。

职业教育：政策非常鼓励，但我们判断未来同样会针对职业培训机构的预收款进行监管，需要未雨绸缪。

教育科技和教育信息化：前景明朗、充满机遇。

国信证券表示，未来教培机构除选择成为非营利性机构外，都将面临退出市场或业务转型压力。对于已上市企业，凭借现有品牌知名度和影响力，利用渠道、人力、网点、研发体系等资源全面加速转型兴趣类或成人教育等赛道等方向，可能是维持上市主体合法地位的必然选择。

转型不易，挑战仍多

不过，在这些教培机构的转型路上，仍然有诸多挑战需要面对，诸多问题需要解决。

“学科类培训转型素质教育的难点在于，素质教育在一定时间内无法成为学生和家长的刚需，因此，这个转型方向无法解决原有的规模问题”，在橙啦教育创始人、华夏桃李董事长张爱志看来，除规模问题之外，素质教育涉及的学科较为分散，解决师资供应链问题需要时间，师资标准化也在短期内构成对企业转型的挑战。

对于学科类教培转型成人赛道，张爱志认为，这类转型多为处理投资人关系时放出的利好消息，短期内很难取得明显收益。“若转型成人赛道，原学科教培的团队、资源、渠道、品牌均不能复用，其基因与学科教培完全不同，成人赛道的体量也无法与原来的K12（学前教育至高中教育）教培相比。”

另一方面，相比于K12，成人教育创造的生命周期总价值有限，因此短期内不会成为转型重点。

与此同时，如何处理原有门店学员的退费以及原有师资也是摆在教培机构面前的现实问题。此前，高途、字节跳动等多家机构被曝裁员。

“对于在线教育企业来说，尤其是原有的K12业务和上千万的学生体量，这些他们原来的优势将成为一定的历史包袱。”北塔资本投资副总裁王强认为。

对于转型职业教育、素质教育等原本就已存在的赛道，王强表示，机构在转型过程中将经历相当长一段时间的阵痛期，如入局招考领域，在这个赛道中，中公教育、华图教育、粉笔教育等已经占据较大市场份额，肯定会面临激烈的市场竞争，“最终能不能分到一杯羹，就看机构自己的能力了。”