企业架构有哪些,企业热衷的三台架构详解？( 四 )

样本企业中，设立组织中台的企业中X%的样本是以“组织政委”的定位来运作，即推动文化渗透和人才队伍建设；X%的样本定位是“顾问专家”，即提供业务部门极度认可的专业解决方案；X%的样本组织中台仍为“政策警察”类型的初级阶段，即传达后台政策，监督前台执行；而只有X%的企业进阶到“联创伙伴”阶段，即提供业务部门极度认可的专业解决方案，并与前台共担风险（高权重KPI共担）、共同分享（奖金）。
“联创伙伴”的较高比例值得关注，于是，我们进行了若干样本企业的追访。我们发现，这些企业的财务人力BP尽管与业务部门在指标上有共担，在收益上有共享，但程度相对较轻，严格意义上说，他们并不能被称为“联创伙伴” 。
总之，企业在两类中台的建设上，都处于“摸着石头过河”阶段，有方向的认知，但并未实现进阶的突破。
五、后台建设
严格意义上说，所有的企业都有自己的后台，无非是以什么逻辑运作罢了。我习惯从两个角度观察后台的状态：一是赋能水平，即是否能基于业务特点提供资源或专业方法论支持；二是激励水平，即是否能基于业务特点提供适配的激励政策。
基于这两个角度，后台可以分为如下四个等级：
1级是“行政关系”，即对前中台的赋能和激励都比较弱。这是传统金字塔组织的状态，大家对这样的后台应该都有过体验，这样的后台也饱受业务部门抱怨。
2级/3级是“保姆关系/游子关系”，即要么对前中台的赋能强，但激励弱，要么对前中台的激励强，但赋能弱。要注意的是，这个刻度我们没有分出两级，而是放在了一起，因为保姆关系和游子关系两种状态只是不同，并不能说哪个更靠近平台型组织。
4级是“平台关系”，即对前中台的赋能和激励都比较强。其实，这种状态的后台应该就是一家顶级投资机构了。
调研数据显示，对于后台的定位，有39.3%的样本企业仍处于“1级阶段”，即与前中台之间是“行政关系” 。
这说明大量企业的后台较为传统，依然是铁板一块，对前中台的激励和赋能都比较弱。
不到一成的样本企业（9.8%）后台进阶到“4级阶段”，即与前中台之间是“平台关系”，对前中台的赋能和激励都比较强。此外，“游子关系”和“保姆关系”各占25%左右，没有明显区别。
图6：后台运作类型
相对于前台、业务中台和组织中台，后台处于“1级阶段”的占比也是最大的，处于“4级阶段”的占比是最小的，这显然是三台架构中最薄弱的一个环节，已经成为了平台型组织转型的巨大风险，必然会大大降低其组织转型的效率。
尽管做出这种判断，但我们并不认为后台的转型可以一蹴而就，这极有可能是持久战。
道理很简单，从后台的问题出发来改后台是没用的，这群人位居庙堂之高，只有两种力量能够让他们改变，一是来自企业顶层的推动力，二是来自于中前台的拉动力。所以，我们有的客户企业看到我的这个评级后，都急了，马上要动后台。
我说你别急，等我们帮你们把前台改好了建立了顶层的合伙人团队再说，到时你不动后台，也有人帮你动后台。
图7：OS值分布
从平台型组织里组织结构成熟度（OS值）来看，有将近半数的样本企业仍然处在1级，即处于金字塔组织的组织结构下，而仅有2.8%的样本企业处在4级，即建立了平台型组织的组织结构。
当然，对于这2.8%的企业的成色，还需要进一步验证。我们估计，实际数据比这个更少。
总之，在三台架构的建设上，绝大多数企业仅仅涉足到了皮毛，还任重而道远。我更相信，这也是广大企业的机会，哪些企业比竞对稍微快一点，结果就会好很多。