6. 资源判定邀请相关部门，如研发，供应链，战略部门等，具体看每个公司的组织架构 。
由产品部提案，经过各部门充分讨论，从公司现有研发资源，生态资源以及供应链能力出发，看看现阶段定义出的产品和各个部门是否有冲突，如有冲突应商议出对策；对策不能解决还需要再次修改产品定义，为后续的产品落地和上市传播形成指导性建议 。
好了，这篇文章的内容蜀川号就和大家分享到这里！

• 引流产品如设计/设计引流产品的十个方向？
• 什么是微信阅读,微信读书产品分析报告解析？
• 大型活动的策划方案有哪些,大型活动的策划和实施解析？
• 团队管理方案和方法有哪些,成为你铁杆下属的3个管理技巧？
• 从SEO角度谈网站页面优化的问题与解决方案？
• 制作一个压岁钱使用方案
• 资生堂水之密语凝润 推荐10款资生堂好用产品
• 如何利用公众号营销 怎样利用公众号推广自己的产品
• 促销活动实施方案怎么写 如何制定一个好的营销策略？
• 目前比较火的互联网产品 有什么前景比较好的轻资产项目？