项目管理的特点包括,项目管理的特点包括哪些内容？

项目管理的特点
项目管理与传统的部门管理相比，最大的特点是项目管理注重于综合性管理，并且项目管理工作有严格的时间期限。项目管理必须通过不完全确定的过程，在确定的期限内生产出不完全确定的产品，日程安排和进度控制常对项目管理产生很大的压力。
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项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作
项目管理是针对项目的特点而形成的一种管理方式，因而，其适用对象是项目，特别是大型的、复杂的项目。鉴于项目管理的科学性和高效性，有时人们会将重复性“运作”中的某些过程分离出来，加上起点和终点当作项目来处理，以便在其中应用项目管理的方法，这实际上就是“项目化管理”的基本理念。
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项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想
项目管理把项目看成一个完整的系统，依据系统论“整体—分解—综合”的原理，可将系统分解为许多责任单元，由责任者分别按要求完成任务，然后汇总、综合成最终的成果。同时，项目管理把项目看成一个有完整生命周期的过程，强调部分对整体的重要性，促使管理者不要忽视其中的任何阶段，以免造成总体效果不佳甚至失败的结果。
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项目管理的组织具有特殊性
项目管理最为明显的一个特征是其组织的特殊性，其特殊性表现在以下几个方面：
1）有了“项目组织”的概念。项目管理的突出特点是项目本身作为一个组织单元，围绕项目来组织资源。
2）项目管理组织的临时性。由于项目是一次性的，而项目的组织是为项目的建设服务的，项目终结了，其组织的使命也就完成了，项目管理组织也就解散了。
3）项目管理组织的柔性化。所谓柔性，即可变的特性。项目的组织打破了传统的固定建制的组织形式，根据项目生命周期各个阶段的具体需要适时地调整组织的配置，以保障组织的高效、经济运行。
4）项目管理组织强调其协调与控制职能。项目管理是一个综合管理过程，其组织结构的设计必须充分考虑到有利于组织各部分的协调与控制，以保证项目总体目标的实现。因此目前项目管理的组织结构多为矩阵结构，而非直线职能结构。
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项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制
基于项目系统管理的要求，需要集中权力以保证工作正常进行，因此，项目经理是一个关键角色，他要具体负责项目的实施和项目成果的实现。但项目工作的实现是通过团队成员的共同努力而完成的，项目中的每一项工作都要落实其责任人，项目团队的每一位成员都有其所要完成的项目工作。责任分解、责任落实是项目团队管理的基本理念。
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项目管理的方式是目标管理
项目的实施具有明确的目标和约束，因此，项目管理是一种多层次的目标管理方式。由于项目涉及的专业领域往往十分宽广，而项目管理者谁也无法成为每一个专业领域的专家，对某些专业虽然有所了解但不可能像专家那样深刻。因此，项目管理者只能以综合协调者的身份，向被授权的专家讲明应当承担工作的责任和意义，协商确定目标以及时间、经费、工作标准的限定条件，具体的工作则由被授权者独立处理。同时，经常反馈信息、检查督促并在遇到困难需要协调时及时给予各方面有关的支持。可见，项目管理只要求在约束条件下实现项目的目标，其实现的方法具有灵活性。