为什么台湾会有台积电这么牛X的企业？( 二 )

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台积电的诞生是含着金钥匙的
德州仪器本是一家小公司，但是靠其发明的晶体管，开始改写半导体行业的版图。张忠谋在这家公司成为研发的佼佼者，更是具备了管理运营能力，还打出了漂亮的营销牌。一路从一名普通员工，成长为公司资深副总裁，而且还是主管全球的半导体业务。他可是最早的美国大型公司的华人高管，种种背景条件下，为台积电的诞生创造了条件。
本来张忠谋具备总裁接班人的潜质，但是由于公司当时更看重消费电子方面的业务，张忠谋更加看重半导体的未来，两者发生了分歧，张忠谋出走通用器材公司担任总裁。
后来，一名叫潘文渊的旅美学者，一句“你没有兴趣回中国台湾发展”的问话，开启了张忠谋台创办台积电的生涯。1986年，张忠谋放弃高薪和高管位置，在台湾当地的支持下创办了台积电，此时的张忠谋已经56岁。

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我们只看到了今天台积电的成功，却不知道张忠谋在德州仪器工作了25年。做工程师时和IBM公司打交道，不仅攻克了项目难题，良品率超过IBM公司，还研发了超过IBM水准的产品。做到管理层后，更是为公司创造了一半的营业额，其营销策略巩固了公司世界半导体领域第一的位置。
所以，综合来看，台积电成立之初就具备了牛X的潜质。得益于张忠谋的丰富经历，使得台积电成立之初就具备了美国技术、全球营销、大企业管理、全球视野、资源和人脉等成功条件。因此台积电虽然是新公司，但在公司运作和商业管理上已经是个“老手”了。
台积电的成功之道
上面说到时势造英雄，台积电的成功离不开当时的经济大环境，重要的一点就是台积电搭上了台湾发展的快车。

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1、台湾当地的政策扶持
1960年的台湾推行工业化战略，经济突飞猛进，1970年左右成功跻身“亚洲四小龙”行列。1980年当地放宽进出口与投资限制，积极推进产业转型升级，台积电作为高科技企业，受到了很多政策扶持。
有时候顺势而为，要比逆势而上要容易的多。台湾的经济腾飞促使了台积电的发展，台积电的发展则带动了半导体产业的发展，促进了台湾高科技、产业结构的升级和经济的繁荣。

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2、台积电的成功模式
台积电的成功，离不开张忠谋独到的商业眼光和独特的模式策略。他认准了半导体市场，但没有想着抢Intel、三星这些大公司的生意，而是做他们“芯片”的代工，成为他们最好的合作伙伴。
在商场上不要想着革别人的命，要想着如何共生共赢。基于这一点，张忠谋想到了背靠大树而活。在全球几乎都是从研发设计到生产制造全包的模式下，台积电想到了从中剥离生产的环节，专门代工芯片生产。这直接让芯片公司从生产制造中解脱出来，降低成本，还可以专心做芯片的研发和设计。

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在这个过程中，让Intel、高通、博通等这样的大公司尝到了甜头，更是让台积电在芯片制造上更加专业。台积电的成功就是在商业中找到了合适的位置，合作伙伴在商业上成功互补，又在合适的时间点杀入了代工市场占领了先机。
3、高起点加优秀的商业伙伴
上面提到张忠谋的经历，使得台积电的起点要高于很多创业公司。开始，他找到Intel总裁和他的几名部下，他们虽然认可张忠谋的能力，可是不看好台湾和他的代工模式。可张忠谋认准了代工的趋势，最后还是从通用挖来了半导体专家戴克，组建了一流的团队。