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然而这些目标用户群体的收入并不高，许多人的业务还和种种家庭计划套餐绑在一起，由父母支付费用。据统计，在该公司的 17.5 万用户中，有 8 万人无法支付账单，同时，其他运营商付款周期为 30 天，Amp'd 则是 90 天，持续增加的债务问题压倒了 Amp'd，使其一步步走向破产。
最终，于2007年6月，Amp'dMobile申请破产处理。
点评：没想到你们是这样的用户！Amp'dMobile创始人遂哭晕在厕所里。
10、AllAdvantage.com
股权融资总额：1.338亿美元
AllAdvantage.com是一家成立于 1999 年春的网站，其经营方式为：向访问者提供“每日抽奖”、“产品促销”以及“点击广告得现金”等活动；在征得访问者同意的情况下，收集访问者网上购物习惯等私人信息。通过这些途径，AllAdvantage 公司从广告客户那里获得了高额的广告费用。
这种经营方式在早期给网站带来了生存空间，但是也是其失败的一大因素。正如其在网页上所说：“我们过于依赖风投，而且会员的增长速度大大超过了公司早期的利润增长。简单地说，我们用互联网时代的模式吸引会员，却用落后的媒体时代所用的方式来销售广告，广告是我们主要收入渠道…当网络广告市场和理财市场在 2000－2001 年间衰落时，AllAdvantage.com 所赚利润已不能满足会员的迅速增长（以及他们每小时带来的固定成本）。于是我们不得已停止这个生意，尽管还有很多新的会员加入。”
点评：我就说六个字，新时代新媒体。《点石成金》这本书我很推荐，我看的是原书第三版，作者就很勤奋，他在最新版中根据互联网的变化补充了新媒体的部分。
11、Kozmo.com
股权融资总额：1.338亿美元
无法及时降低运营成本最后让投资人放弃了Kozmo.com
Kozmo.com是一家创立于1998年的在线配送公司，其商业模式是给用户提供同日送达服务，提供从食品、租赁碟片、电子游戏到其他便利店的运输服务。订单主要从互联网接收，也可以从电话或者传真接收。收到订单后，物品由Kozmo的快递员进行配送。
这种模式在早期获得了大量的用户，然而问题在于随着销售量加大，成本也在加剧。正如Drapkin公司创始人和负责人，《来自电子商务壕沟的建议》一文的作者迈克尔?德拉普金（MichaleDrapkin）称：“同日配送服务的问题在于，最高效的服务却只带来最微薄的利润。” 2000 年 12 月份，公司营业额 200 万美元，利润 20 万美元；而到了 2001 年 6 月份时，公司营业额 80 万美元，亏损 250 万美元。
尽管在纳斯达克市场 2000 年 4 月崩盘后，Kozmo 通过各种方式降低成本以实现盈利，包括裁员以降低成本，并通过增加高附加值的商品、取代配送录象带和瓶装可乐等项目来增加销售收入，同时开始增收配送费用，开始销售例如 DVD 播放机在内的更多商品，并积极开展离线业务，比如 Kozmo 曾经通过邮件向用户寄送产品目录。但是一切都太迟了，
2001年投资人宣布不再为该公司注资，公司停止营业。
点评：今年能挣钱，如何保证明年后年还能挣钱最好还能多赚，这是个值得不断思考的问题。
12、eToys
股权融资总额：不详，但IPO获得1.66亿美元
eToys 曾经被认为是可比肩亚马逊的电商领导者
eToys 是一家1997年创立，从事网络玩具销售的B2C 企业。在当年的圣诞购物季，公司的销售额已达 150 万美元；第二年的销售额达到 1000 万美元；第三年5000 万美元，接着公司上市。
这家被认为可与亚马逊书店比肩的 B2C 电子商务领导者，市值曾高达 15 亿美元。但问题也是显而易见的，高管多是年轻人，观念超前、充满自信，主要精力用于建设先进的网络电子商务基础架构，靠投资生存，不考虑实际生意；在有了大量投资后，花钱如流水，许多项目超出预算，投入大量资金放在没有效果的广告上，以及雇佣了不少水平不符合高薪的技术人员。

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