1加仑汽油等于多少升一加仑等于多少升汽油?( 五 )

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而且为了实现所有地区一日内发货的目标，eToys在全国范围内建立了很多仓储中心，上市第二年，公司销售额达 1.6 亿美元，但这远没有达到公司 3 亿美元的产品供货能力。最终在公司创立不到四年，上市不到一年，便宣告破产。
点评：活下去！融资虽是相当重要的事，但不是唯一的。
13、Boo.com
股权融资总额：1.35亿美元
Boo.com曾被誉为欧洲资金最雄厚的互联网公司
Boo.com是欧洲一家网上服装零售商。公司主要创立者是两位著名模特，他们拥有40%股份，Boo出现正迎合了当时英国网络公司的时尚——明星加盟，美人主理。因此投资者都是国际大公司，有法国贝纳德?阿诺尔集团、贝纳通家族、美国J.P.摩根集团、高盛集团等，Boo轻轻松松筹集到1.35亿美元，也因此被誉为欧洲资金最雄厚的互联网公司。
Boo目标定位是全球市场，打算为18个国家的顾客量体裁衣销售服装，前期宣传投入巨大；为了符合自身格调，办公室租在成本高昂的伦敦金融中心区，经理们去世界各地看时装展都是坐头等舱、住五星级酒店；公司规模迅速扩大，本预计只要40名员工，但很快便在世界各大城市如伦敦、纽约、巴黎等地设立办公室，并雇佣了450名员工，超出预期10倍以上。
然而，这也成为了其失败的一大原因。Boo.com一名经理承认，公司的失败之处在于全球市场推广和广告开销过大、技术投入太少，短短2年时间吞噬了其1.35亿美元的投资。
更糟糕的在于迟迟不能提供拥有良好体验的产品服务。网站建设和经营亦不如人意，多国语言、技术问题让网站上线推迟了近五个月，网站的设计过于超前，实际可供选择的时装款式并不多。而且，网站名牌服装售价与高档时装店毫无二致，对消费者缺乏吸引力。所以在上线一个月后，营业额只有6万英镑，甚至无法支付450名员工的薪水。
因此，在2000年5月18日，CEO Ernst Malmsten称：“除非在午夜之前筹到2亿美元，否则Boo.com就将不存在了。”于是Boo.com创立两年后，成为了欧洲首家破产的互联网企业。
点评：GameLayersCEO感叹过他本应开发出易于互动的产品，所以说产品才是消费者拿在手中实实在在的东西，要多打磨才是。
小结：做岭南会期间，也遇到过形形色色的创业者，这类缺乏经验和资源的年轻创业者，有一个通病：一上来就想搞个大的。导致选错了项目。
很多初次创业者，选择了一些模式很重（高资金门槛、强运营属性、资深行业经验要求等）的项目进行创业，而天赋、能力、资源暂时还支撑不起这些项目，所以在一刚开始的时候就发现难以继续下去。
选择项目，尽量不要采用“点子导向”的选择偏好，最好的选择方式是“资源导向” 。
从自身的资源出发，考虑在现有资源条件下，能做什么事情。哪怕只能先赚些小钱，把小钱赚熟练了，赚大钱的机会就自然而然浮现出来了。
在赚钱的时候，我们也在积累金钱背后的流通渠道、市场经验以及周边资源，就像健身的时候，我们每一次举起哑铃，都在积累着更强的肌肉含量、力量水平和专注度。
很多时候，不要拒绝那些你看不上眼的小机会。想赚大钱？先把小钱赚熟练。
【1加仑汽油等于多少升一加仑等于多少升汽油?】来源：AC加速器

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