为什么阿里巴巴要做阿里云呢？( 七 )

如果把阿里云所有曾经的员工加起来，可能是现在的好几倍。有太多太多的人都在那段暗淡的日子里离开了。这不怪他们，任何一个能认真判断利弊的人，也许在那时候都应该离开阿里云。也许只有“疯子”，才会选择留下。
就在阿里云最危急的时候，好友朱珑找到林晨曦，鼓励他离职创业。但林晨曦给朋友撂下一句斩钉截铁的话：“现在我绝对不能走。如果你想等我创业，先让我把阿里云扶上正轨。”
阿里云苦苦撑着，人心飘摇，流言四起。
流言终于传到马云耳朵里。
“我每年给阿里云投 10 个亿，投个十年，做不出来再说。”他对着阿里巴巴集团所有人，斩钉截铁地说。
这一句话，让所有的流言顺次平息。
在阿里云年会上，马云做了这样的独白：
我知道，所有留下来的人其实是真正阿里云的精髓。
有的时候不是你技术有多强，而是我们有多团结，互相多配合，多支持，多理解。
换任何一个公司，吃不消内网上那么多人骂的，我有一段时间也是特别替大家难过，就像我骂儿子可以，我打儿子可以，不允许别人骂我儿子的，要不然我要翻脸的。
我没有想过公司内部对阿里云有那么大的意见，我真没想到。但是你们都扛过来了，这是我深以为傲的，如果你们能抗得过内部人骂，抗得过那么多人指责，我们还有什么扛不过未来五年的发展？
李超给我看了这张照片。
这是当年参加 5K 项目的同事。他说，这些人中现在只有十几个还在阿里巴巴。
李超又给我看了另一张照片。
阿里云成立满六年的时候，为所有从第一年走到现在的员工做了一个人偶。所谓的“所有”，只是眼前这五个人偶。满弓和李超就在其中，他们相顾一笑。
这场长征，从摩肩接踵走到踽踽独行。年轻的人们为了共同的梦想相互温暖，又难免为了各自的梦想互道珍重。只是那些曾经鲜活的伙伴，就这样成为离去的背影，越走越远，消失在视野里，也消失在生命里。
再多情的看客，恐怕也难解其中滋味。
（7）5K
阿里云的神坑，不仅“坑”了胡晓明的阿里金融，也在“坑”淘宝网。
之前说过，淘宝网从2009年就开始了“云梯计划” 。到了 2012 年，局面变得有些尴尬：
1、无论是云梯1和云梯2，都没有冲上云计算的技术标准：5K 的规模。
2、虽然没达标，但是淘宝网没有选择，只能“赶鸭子上架”，让两架还在试验中的云梯承担一些重要负载。
被刀架在脖子上的行癫心急如焚。
2013年3月28日，一封来自集团技术保障部架构师云铮的邮件直达高层：
按照数据增量与未来业务增长的情况，云梯1和云梯2两套系统的存储和计算能力将在今年6月21日到达瓶颈。
到那时，数据业务将会停滞，淘数据，量子能业务都会受到影响；阿里金融的贷款业务将因为无法进行信用数据运算而中止。
这一天终于来了。人们洪水般的“买买买”为阿里巴巴划定了 Deadline 。要想维持正常的业务，他们必须在不到三个月的时间里解决问题。
这个时候，把飞天推上 5K，几乎已经是唯一的选择了。事到如今，这已经不是阿里云自己的战斗，而是整个阿里巴巴集团的“背水一战”了。
在这个关头，阿里云需要集团所有人的帮助。
各个部门的技术大牛迅速组成增援大军列立山头，旌旗飘扬。但是在进入战斗序列之前，一个纠缠了各路大神五年恩怨情仇的问题必须有个了断：
最初，因为要做两手准备，以 Hadoop 为基础的“云梯1”和以飞天为基础的“云梯2”一直并行。这个时候，时局已经紧迫到不允许团队分流，他们必须抛弃掉一个云梯。