如何开源节流成本管控 如何开源

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企业如何更好地开源节流开源节流相关措施
为了降低成本,杜绝浪费,公司开源节流需要靠大家在自己的岗位上以实际行动去执行,创造开源节流的企业文化 。特制订以下相关措施:
一、开源方面
1、销售部门要广开销售渠道,通过积极策划一些新的销售方式和宣传,提高剩余房源的销售 。
2、采购部门通过招标比价,积极与厂家谈判,争取更多的货源与资源,保证供应链的成本控制 。
二、节流方面
1、 办公用品管理
(1) 各部门在请购物品前先询问后勤负责人能否并用、有无库存,尽可能的利用现有资源 。
(2) 各部门充分利用公司自动化网络办公,利用电子邮件等网络工具进行文件资料、信息等的传阅和处理,减少纸质文件的传递 。
(3) 各部门工作中避免不必要的材料打印、复印,非重要文件复印或打印时尽量双面使用纸张 。
(4) 各部门打印机旁设置纸张回收箱,将单面使用后的纸张统一空白面朝上放置,方便他人再利用 。
(5) 规范使用电话、传真机等公用通信设备,严禁使用办公室电话进行私聊,拨打与业务无关的电话,每月公布电话使用情况 。
(6) 电脑主机、显示器、打印机、复印机、饮水机等办公设备长时间不用时应关闭电源,减少待机能耗;下班后要及时将办公室所有电器设备的电源切断 。
(7) 各部门节约用电,在自然光线充足时,不得开照明灯;公用场所(如走廊)的照明灯不需要使用时要及时关闭 。
(8) 严格控制空调的使用,办公室室内温度低于5度或高于28度情况下才能使用空调,无特殊情况,未到指定温度不得使用空调 。
(9) 定期对办公室设备进行维护和保养,避免不必要的设备使用,及时更 新能耗大、维修费用高的设备,降低维修成本 。
2、车辆管理
(1)驾驶员凭派车单出车,各部门提前申请用车,在同一方向的情况下尽量安排合乘一辆车,以减少出车频率 。
(2)取消县城派车,去往县城办事人员可打出租车前往(基本为4元),事后可凭单据报销 。
(3)机场接送(副总以上干部除外)公司统一安排送达到芜湖市车站(每隔一小时有一班直达机场大巴) 。
(4)派车时尽量使用油耗低和车损低的小型车,降低出车成本 。
(5)按时做车辆保养,避免因保养不当导致的车辆故障维修 。
3、食堂管理
(1)公司员工如不在食堂吃饭,需提前告知食堂负责人,食堂人员根据实际就餐人员情况进行合理备餐 。
(2)打饭时遵循按量取需的原则,严禁浪费 。
(3)食堂所用材料可进行适量批发购买(如大米、土豆) 。
(3)节约用纸,食堂餐巾纸可选用抽纸,尽量避免浪费 。
4、会所管理
(1)取消会所咖啡吧每月5000元承包服务,招聘会所二楼全权承包商或公司招聘一名相关吧台工作经验者负责,减轻会所负利润开支 。
(2)节省用电,无特殊接待的情况,会所一律不得开空调(包括咖啡吧),尽量不开耗电量大的射灯 。
(3)合理调配加班,安排好夜间和周末电影放映轮班人员,避免产生多余的加班费用,安排以轮班和调休的形式 。
5、其它
(1)员工宿舍电费收取,每月对员工宿舍电表进行抄数,费用由宿舍人员 分担,直接从工资里扣除 。
(2)规范加班申请,如遇工作情况需要加班的,需先提前写加班申请报部门经理同意,尽量减少无味的加班费用和调休的产生 。