如何激励员工推销会员卡如何激励员工( 四 )

9. 认可他们的成就
有时，人们想要的只是对出色工作的认可。如果员工在某个项目上投入了大量时间，或者他们竭尽全力帮助同事，请毫不犹豫地表扬他们。这不仅关乎认可行为，而且关乎原则：如果人们觉得他们的努力受到赞赏，他们就会感到有必要继续努力工作。成就得到认可的员工也报告说，他们从他们所做的工作中获得了更高的乐趣。但如果他们觉得自己的长时间工作和个人牺牲都是徒劳的，他们就不太可能再次为公司竭尽全力。因此，无论是在会议中记录他们的贡献，在员工电子邮件中认可他们，还是只是私下感谢他们，
拥有在贵公司工作一段时间的优秀员工是一个巨大的优势。保持员工积极性，尤其是在艰难时期，是您企业成功的重要组成部分。长期工作的员工知道事情的来龙去脉，他们也让您的企业经营变得更加愉快。
10. 问他们想要什么
不要试图猜测对他们来说最重要的事情，而是实际坐下来和他们一起找出他们看重什么。疯了吧？出乎意料的事可能是您能为员工和公司做的最好的事情。
如何激励员工？企业的发展需要员工的支持。管理者应该明白，员工绝对不仅仅是一个工具，他们的主动性、积极性和创造性将对企业的生存和发展发挥巨大的作用。为了得到员工的支持，员工必须被激励。如果你想激励员工，你必须了解他们的动机或需求。
每个管理者必须首先弄懂两个基本问题:第一，没有完全相同的员工；其次，员工在不同阶段有不同的需求。
那么，高管们可以采用的主要激励方法是什么？虽然动机如此复杂，因人而异，但没有单一的最佳答案，但我们仍然可以总结出一些主要的激励方式。
一、金钱激励
1.金钱的价值是不同的
同样的钱对不同收入的员工有不同的价值，与此同时，对一些人来说，金钱总是极其重要的，而对另一些人来说，它从来没有这么重要。
2.金钱激励必须公平
一个人是否满意他的报酬不仅取决于绝对值，还取决于社会比较和历史比较。通过相对比较，他可以判断自己是否受到了公平的对待，从而影响他的感情和工作态度。
3.反对平均主义
金钱激励必须反对平均主义，平等分配等于没有激励。公司有很大的激励，除非员工奖金主要是根据个人业绩支付。尽管他们支付了奖金，但是不能那样做。
二、目标激励
目标激励是确定合适的目标，达到诱导人们的动机和行为，调动人们积极性的目的。目标作为诱因之一，具有诱发、诱导、激励的功能。只有不断启发一个人对高目标的追求，才能激发一个人的内在动力，充满活力和向上。
事实上，除了金钱，每个人都有其他目标，如权力目标和达成目标。管理者希望在每个人的心中挖掘出这个隐藏的或者出现的目标，制定详细的实施程序，指导和支持他们在以后的工作中为达成目标而努力。
当每个人的目标强烈而迫切地需要实现时，他们都密切关注企业的发展，对自己的工作有很强的责任感。没有别人监督，他们也能把工作做好。这种目标的激励会产生强有力的效应。
三、尊重激励
我们经常听到这样的话:“公司的成就是全体员工努力的结果。”从表面上看，经理非常尊重员工，但是当员工的利益以个人的方式出现时，为了所有员工的整体利益，经理会拒绝他们。
他们会说:“我们不能只照顾你的利益”或“如果你不想做就走，我们不愁找不到人”，然后员工会觉得“重视员工的价值和地位”只是一个口号。
显然，如果管理者不重视员工的感受，不尊重他们，就会极大地挫伤他们的积极性，使他们只是为了报酬而工作，从现在起激励就会大大减弱。这时，懒惰和不负责任就会随之而来。

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