带你全面了解每日优鲜每日优鲜加盟需要多少钱( 三 )

网约车之战撒钱无数，最终留下滴滴；百团大战极为惨烈，美团活到最后。生鲜电商大概率要重复这样的历史，在漫长的烧钱过后，有几家胜出，占领市场。每日优鲜CFO王珺认为，对于北京这样一些大的市场，线上可容纳的玩家大概在两个左右，而最终大家拼的是谁能先碰到百亿规模这条线，且实现盈利。
王珺的预测可能是对的，但是，谁说最后留下来的两三个玩家是前置仓玩家？生鲜电商自己细分出前置仓模式、到店模式、社区团购模式等等，然而对于消费者来说，这些模式的划分没有意义，只有“快、好、省”有意义，他们只按自己的使用体验投票，结果嘛……
易观分析2020年第四季度自营型生鲜电商应用榜单上，每日优鲜虽然排名第二，但几乎只是盒马的一半，排名第三的叮咚买菜则已经不到盒马的1/2 。
【带你全面了解每日优鲜每日优鲜加盟需要多少钱】到2021年， “生鲜电商”细分类目下，每日优鲜、叮咚买菜分列三四名，但活跃人数环比都有较大幅度的下降。（盒马被归入“零售O2O”项下，活跃人数1,550.8万，环比下降3% 。）
再倒退回疫情刚爆发时，那是整个生鲜电商增长最迅猛的时候。根据艾媒咨询统计， 2020年1-2月四个平台的日新增用户情况如下：
一个月增长慢是偶然，一季度比不过是巧合，一而再再而三的下跌不是意外。上述数据很明确的体现出前置仓模式在用户端的接受度不如“到店+配送” 。
至于差距到底在服务、质量，还是如盒马CEO侯毅所说的“前置仓最大的问题是，如果不烧钱、不去补贴，无法获得流量与用户粘性，但持续以低于市场的正常价格出售商品来获得流量，我认为不是长久的” ，需要每日优鲜们去积极探索。
我们其实希望看到每日优鲜们有良好的发展。像当年京东埋头打造京东物流，一个曾经被嘲笑的产品十几年后成为估值超400亿美元的独角兽，并且惠及全国乃至全世界供应链体系。每日优鲜们踏踏实实做前置仓、供应链，说不定能再创奇迹。
每日优鲜前置仓损耗率是1% ，远低于国内超市5%到10%的平均损耗，但这已经是英国最大的生鲜电商Ocado损耗率的50倍，并且中国的冷藏库容量和人均容量水平远远低于其他国家。这些问题都可以靠每日优鲜们的努力来解决。
所以啊，每日优鲜于其绞尽脑汁包装自己去IPO ，不如踏踏实实发展、改变、创新，有一天让财务数据真的能吸引投资人。资本市场上靠包装、画大饼圈钱，被戳穿后身败名裂的故事还少吗？

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