据BT财经独家获悉 ， 中国前置仓生鲜电商即时配送平台“一哥”每日优鲜的IPO计划已经启动一段时间了 ， pre-IPO的融资已经接洽了很多家 ， 目前高盛为主导投行 。
不过每日优鲜的IPO进程推进的很慢 ， 因为单独看主营业务的财务数字着实有些劝退 ， 所以现在需要发掘其他的“闪光点” 。
烧钱 每日优鲜自2014年诞生以来 ， 就一直是资本的宠儿 。成立半年多就获得腾讯的青睐 ， 整整参与了5轮投资；截至2018年9月 ， 之前平均大约每7个月拿到一轮融资 ， 其中不乏高盛、中金、工银国际、阿布扎比资本集团等“大腿”参与；2020年7月 ， 每日优鲜获得了“生鲜到家行业目前的最大规模融资” ， 并在去年12月获得来自青岛国资的橄榄枝 。
成立至今 ， 每日优先从一级市场拿到的资金不低于21亿美元 。对比一下 ，  “补贴狂魔”拼多多上市前融资额不到20亿美元 ， 激进扩张的瑞幸咖啡在一级市场和IPO时总共也只拿到12.45亿美元 。打造前置仓生鲜到家平台有多烧钱 ， 看看每日优鲜的融资历史就可略知一二 。
再结合去年7月每日优鲜CFO王珺在接受《零售老板内参》采访时表示 ， 每日优鲜已于2019年年底实现全面盈利 ， 一家盈利的公司一年依然需要超过8亿美元的外部输血 ， 来满足自身的扩张和研发计划 ， 无底洞一般的需求让人有些望而却步 。
钱都哪去了？首先 ， 建设前置仓（即把传统的建在郊区的配送中心 ， 移到离消费者更近的位置 ， 以实现更快送达）需要大量资金 。离更多消费者近意味着选址要更接近人口稠密的市中心 ， 则租金会大幅上升 。其次 ， 公司需要建立相应的供应链体系 ， 包括寻找产品生产者或供应商、自建冷链物流体系、建立即时配送网络等等 。
据易观分析报道 ， 每日优鲜近日还宣布启动了“百亿俱乐部”计划 ， 预计将在未来5年投入100亿元 ， 扶持100个亿级合作规模供应商 ， 在研发、品牌、渠道、数据、资金、资本六大方面赋能供应商 。不管结果如何 ， 这个2B的“百亿补贴”已经预定成功 。
当然 ， 还有很大一部分资金用在人们再熟悉不过的领域：撒钱拉客 。
之前各生鲜品牌各自占领一方——每日优鲜以北京为营、叮咚买菜扎根上海、朴朴盘踞福建 ， 大家尚能相安无事 。但品牌都想做大做强 ， 叮咚打进北京 ， 每日优鲜进军上海 。想让用户启用新的APP ， 就得有足够的吸引力 ， 而在某家企业供应链、智能化运营等核心高科技领域有所突破之前 ， 生鲜即配行业同质化严重、壁垒很低 。于是 ， 进攻者最简单也可能是唯一的战术就是大力补贴 。
进攻者补贴 ， 防守者通常多少也得意思意思 ， 不然老用户可能会不太满意 。于是就有了“邀请新客户成功送满59减40优惠券” ， “新用户专享108元大礼包”等行业“标配” 。
最气人的是价格战你来我往打了半天 ， 双方都没捞着好处 。每日优鲜投入10个亿高调进军上海市场 ， 最终因为“水土不服”、选品功课没做足而不太成功 ， 叮咚买菜为了应对也失去了一部分利润 。类似美团打车和滴滴的补贴战 ， 打到最后都是伤敌一千自损八百——不过这里“损”的最终是投资人的钱 ， 补贴的是老百姓 ， 不知算不算某种意义上的“劫富济贫” 。

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