3分钟了解竞品分析产品竞品分析怎么做

竞品思维
树立竞品意识
不断去找对标
实施战略规划
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产品思维做竞品分析
产品思维主要围绕着目标用户、用户需求、使用场景、用户体验等方面展开。下面以笔者的WHW分析模型为指导，围绕产品思维做竞品分析。
Who：目标用户是谁？
竞品分析文档是做给谁看的？读者是哪些人？
可能是老板、投资人、客户、销售员、产品团队……
用户关心哪些内容？你想让用户了解什么？
不同的用户有不同的关注点，竞品分析要体现他们的关注点。
What：竞品分析的目的和目标是什么？
做竞品分析的目的是什么？也就是产品（竞品分析）的需求是什么？
是为领导的决策提供支持，还是想学习借鉴对手，又或者想要达到市场预警的目的？
当前产品处于什么阶段？面临的最主要的问题是什么？想通过竞品分析解决什么问题？
竞品分析要解决产品相关的问题才能体现其价值，要满足用户需求。
竞品分析的目标是什么？如何判断
竞品分析报告
做得好不好？不是看竞品分析报告的内容是否丰富、PPT做得是否精美，而是取决于能否达到竞品分析的目标。
使用场景是什么？竞品分析报告在什么场景下使用？是发给别人阅读，还是在会议上演示？
如果是在项目立项会议上给老板与投资者看的，那内容上就要求做到精练、条理清晰，格式以PPT为佳。
你有多少演示时间？这关乎你的PPT要准备多少内容。
如果是在产品团队内部使用，则内容可以更丰富些，而且格式不限， Word、Excel、PPT、思维导图都可以，依团队使用习惯而定。
How：如何做竞品分析？
如何给读者更好的阅读体验？竞品分析的输出物是一份独立的报告还是其他文档的一部分？
商业计划书、立项报告、产品战略规划报告中都有关于竞品分析的章节。
如果属于其他文档的一部分，其他章节可能是他人写的，这样就要考虑与其他部分的衔接，并且保持写作风格一致，以保证文档能给人良好的整体体验。
报告要按照金字塔原理，采用“总—分—总”的结构，且逻辑要清晰。特别是长达几十页的PPT ，要把分析的结论要点写在前面，提前告知用户。
低成本验证试错MVP：
应用精益创业的思想，先做一个MVP（最小可用产品）低成本验证试错。先花一点时间填写一页纸的竞品画布，确认后再去做竞品分析、写竞品分析报告，这样可以大大降低返工的风险。
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市场分析和竞品分析的区别
做市场分析时，有时也会对竞品做分析，所以市场分析报告中会包含竞品分析的内容；做竞品分析时，根据分析目标，也可能会做市场分析，即竞品分析报告会包含市场分析的内容。
竞品分析包含产品分析：做竞品分析时，若目的是学习借鉴，那么此时的竞品分析就相当于产品分析。
产品分析包含产品体验分析：进行产品分析时，可以对产品商业模式进行分析，也可以对产品的用户体验设计进行分析。
如果是对产品的用户体验设计进行分析，此时的产品分析就是产品体验分析。
什么是竞品分析呢？
有个亲戚请你帮忙推荐一款手机，你会怎么做？

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